2011原料处推进降本增益工作.doc

2011年原料处推进降本增效工作
2011年在公司总经理正确领导下,原料处根据公司生产、经营对物料的需求,科学合理安排,严格执行公司049号文件精神,以降本增效为目标,推进以规范采购、健全采购机制、改革创新为手段,再结合市场实际加强内部管理,充分发掘市场潜力,制定具体措施,明确降本增效主攻方向,通过贴近一级市场,实施以市场为杠杆调节供应商价格,“避峰”采购等灵活有效的采购策略,为公司做好降本增效的工作有以下几点:
一、以市场动态杠杆,调整采购策略
首先深入市场进行分析和预测,及时调整和运作采购策略:如面对铁合金市场价格的大幅波动,及时调整采购思路,由原来的一月一订价转变为小批量分批次采购,采购时间也由定期采购转变为不定期采购。另通过采取“抓大放小”的措施进行采购:高价位限量采购、低价位放量采购、谈价、限价进行采购。
二、以终端对终端,把握进货渠道通畅
对原燃料的焦化厂、港口等进货梁道从源头抓起驻点,做到保质量降成本效益对主要进货的宝烨、华丰和天津、日照港口安排人员驻扎进行全程跟踪落实质量,确定货物的领港位置,传真商检报告,保证采购货物的质量把关。
三、做好市场评估,选择大型供应商
计划选用原有优质供应商及扩大采购网络,以质比价、择优选用的多连采购手段进行降低成本采购以月、季、年等段时间进行对原有供应商进行调查分析及对期间所提供的物料进行理化指标,以合格、优质的供应商继续进行采购,同时加大力度调查武安以外厂家信息,以质比价如有合适,进行低价采购降低成本。
四、调节生产物料,优化原料结构
在原燃料采购上通过优化重组,与生产单位对接,合理利用资源,达到降本增效的目标,优化喷吹煤采购策略,通过调整喷吹煤采购品种,紧随市场变化降低采购价格,另外增加赤铁矿粉的配比、增加低价位外矿及非主流矿,如(镍矿)等来优化采购结构,合理存储波段采购等方式,来降低采购成本。
以上情况,原料处在日常大宗量物料采购中,以049号文件精神,贯穿整个原料处全年采购计划当中。
原料处
2011年11月29日