日本丰田作业编成指南.doc

海外驻在员用手册
KD工厂的作业编成
目录
前言 1
1 概要―――――――――――――――――――――――――2
1-1 作业编成的目的 2
1-2 作业编成的概念 2
1-3 作业编成和其关联要素 3
1-4 用语说明 4
2 必要的前提条件―――――――――――――――――――――――――6
2-1 生产条件 6
2-2 制造要素 7
2-3 与工会的关系 8
3 手法―――――――――――――――――――――――――9
3-1 MAX手法 9
3-2 加重平均法 9
3-3 节拍&间隔法 10
3-4 各种手法的比较 10
4 步骤――――――――――――――――――――――――11
4-1 进行作业编成前的留意事项 11
4-2 作业分配 11
4-3 标准作业的设计 13
5 结果的记录――――――――――――――――――――――――14
5-1 标准作业票 14
5-2 时间设定 15
5-3 作业编成表 17
5-4 人员配置表 18
6 评价―――――――――――――――――――――――――19
6-1 熟悉作业 19
6-2 标准时间 19
6-3 编成效率(作业负荷) 20
7 改善活动――――――――――――――――――――――――22
7-1 工程监察 22
7-2 标准作业的监察 22
7-3 标准作业的改善 23
7-4 改善和剩余人员 26
结束语 27
附录1 标准作业票 28、29、30
附录2 时间测量用纸 31
附录3 作业编成表 32、33、34
前言
在制作关于作业编成的驻在员用手册时,希望能说两句。
本手册中有关的作业编成是以没经验的技术员为对象制作的,对于经验丰富的技术人员多少有些罗嗦,请谅解。
作业编成的定义
作业编成的英语为Line Balancing ,一般为如下定义:
为了高效且安全地生产高质量的产品,把工作适量公平地分配给工作者,明确应该做的作业。
换句话可以说,作业编成是制造业中把自己公司可控制的劳务费最小,安全生产高质量的产品的重要因素。但是,在KD工厂中,一般劳务费占原价的比率在10%以下的情况较多,尽管作业编成是重要的因素,但被轻视情况较多。
因此,我们的目的是各位读者通过这个手册理解作业编成的重要性,同时多少能掌握一些作业编成的技巧。此外,在这个手册中,没了加深各位读者的理解,也一同说明有关作业编成的要素。(例如,工程图和作业编成的关系,作业编成和直接人员的关系等)

1-1 作业编成的目的
如前言所述,作业编成的目的是在制造业中,把劳务费降到最小,安全地生产高质量的产品。因此,作业编成不光是把作业有效地分配到作业工位,必需要确保质量,使作业者能安全地作业。
1-2 作业编成的概念和用语
为了使作业编成易于理解,现使用单纯化的模型进行说明。
图1(作业编成的概念图)
生产线节拍
生产节拍
编成损失
工位
工位
工位
工位
工位

图1的说明
图中表示把作业A~作业K的11种作业分配到5个作业工位的状态。纵轴的时间表示换算为相当于每个产品的时间。横轴表示作业编成范围的作业工位。作业A~K分别表示归纳为一个的作业,条形的高度表示完成这个作业所需的时间。各作业工位多积累的条状高度表示在作业工位中完成每个产品的作业所需的必要时间。
1-3 作业编成及其相关要素
图2
质量·安全·成本
作业编成
与工会的关系
·工种区分
·花名册制
制造的要素
·设备、夹具工具
·工程图
·作业的优先顺序
·作业者
·材料
手法
·MAX 法
·加重平均法
·节拍&间隔法
生产条件
·产量
·开工时间
·开工率
·生产线节拍
结果的记录
·作业编成表
·时间测量
·标准作业票
·人员配置表
评价
·熟悉作业
·标准时间
·编成效率
检查
·工程监查
·标准作业监查
改善活动
·标准作业的改善
·剩余人员的运用
1-4用语的说明
生产节拍
表示的是制造出一个产品的间隔时间。但,实际生产产品的间隔每个都有所差异,平均地看就成了这个时间。
开工时间
生产节拍= ――――(单位:分)(T/T)
生产数量
开工时间
生产所需要数量的必要作业劳动时间。在马自达的流水线系统的车间情况下,规定时间为460分。
开工时间=劳动时间-不能劳动的时间(带薪休假、开会等)
劳动时间
指成为支付工资对象的时间,除去无薪休息。在马自达规定时间为480分(8小时)。
生产线节拍
一个产品通过作业工位的时间。或在作业编成种能分配给各作业者作业的最大时间。一般用下式求得。