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青年员工培养和锻炼问题的研究
金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍,谁就能在竞争中处于有利地位。对农信社来说,随着用人机制改革的不断深入青年员工正逐步成为农信社的生力军和骨干队伍,因此,坚持以人为本的管理理念,做好青年员工的培养和管理工作,建立一支高素质的青年员工队伍,对于推进农信社事业又好又快发展具有重要意义。
一、分析和掌握青年员工的思想特点
“一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人”培养人才从来就不是一个短暂的过程,它是一项长期且细致的工作。首先,农信社应该了解青年员工,把握青年员工的思想特点,从而因材师教,培养成才。在此,笔者结合本单位的实际情况,对青年员工的思想特点作以下分析:
(一) 工作热情高,要求上进
青年员工大多刚刚结束学生生涯,走向工作岗位,没有了老师,学校和家长的束缚,新鲜感和好奇心使青年员工工作热情高涨,上进心强。他们积极展示自己,在工作中积极进取,要求进步,希望在较短的时间内,通过自身的努力,能迅速得到领导和同事们的肯定和认可。
(二) 目标定位远,考虑长远发展
目前,农信社青年员工一般都是参加省联社统一考试招聘,与老员工相比,学历起点高,知识面广泛,思想活跃。他们进入农信社,不仅仅希望获得物质的回报,更希望自己可以得到可持续更好的发展,渴望农信社为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣,又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是,当理想中的期望值达不到预期的目标时,他们也会产生失望或不满的情绪,进而将这种情绪带到工作中,产生一些不良影响
(三) 自我意识强,奉献意识淡薄
青年员工大部分都是“80”后,基本上都是独生子女,接受过高等教育。他们有个性,有自己独立的价值观,不喜欢受约束,强调在工作过程中获得自我价值。与老员工相比,奉献意识较弱,在追求理想的同时,注重物质生活的实在性,精神生活的充实性。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后,通常会与自我价值观相比较,看能否接受和适应新的环境,从而考虑农信社是否值得自己为之效力。
(四) 思想单纯,可塑性强
青年员工刚刚离开学校,社会阅历少,还没有受太多社会阴暗面的负面影响,也没有受到陈旧落后的思想束缚,有美好的理想和追求。由于他们几乎没有什么社会阅历,对待事物还没有摆脱学生的思维模式和方法,在考虑和处理问题的时候欠火候,容易把社会想象成理想境界,也容易受社会不良因素的影响,所以可塑性强,需要及时引导和教育,帮助他们树立正确的人生观,价值观。
(五)工作自律性弱,思想不稳定
在日常工作来看,虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业,忠于职守。但是,也有一些青年员工认为进了农信社就如同进了保险箱,缺乏忧患意识,工作上不思进取,得过且过;有的仅仅满足于日常工作完成,业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中;还有的对农信社当前的形势认识不清,对农信社的发展缺乏坚定的信心,对自己入行的选择持怀疑态度,影响思想稳定。
二,加强培养与锻炼的建议
以上特点从总体来看,农信社青年员工队伍的主流是健康、积极向上的,但也存在阅历较浅、经验不足、情绪不稳、奉献意识和团队精神较差等弱点。面对当前各行各业竞争激烈的局面,农信社应该如何客观、正确的引导、培养和锻炼青年员工值得我们每个信合人思考