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文档列表
文档介绍
浅谈大型国有企业资金內部控制
一、内部控制管理意义
1. 内部控制应用的背景
2. 风险五要素
(1)控制环境
(2)风险评估
(3)控制活动
(4)信息与沟通
(5)监控
3. 资金内控的意义
二、资金内部控制
1. 资金内控内容
(1)预算管理
(2)资金管理
(3)工程项目管理
(4)筹资管理
(5)对外投资原则控制
(6)募集资金使用管理
2. 资金内控方式方法
3. 资金内控重要性
三、大型国有企业资金内部控制现状
1. 资金存在的风险
2. 控制办法
(1)预算管理方法
(2)资金管理方法
(3)工程项目管理方法
(4)筹资管理方法
(5)对外投资原则控制方法
(6)募集资金使用管理方法
四、改进办法
1.
2.
在金融危机的余波下,保证企业经营的效率和效果,提高企业财务报告的公信度,严格遵守相关法律法规,必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已成为困扰大多数企业的一个问题。
一、内部控制管理意义
1. 内部控制应用的背景
2. 风险五要素
(1)控制环境
(2)风险评估
(3)控制活动
(4)信息与沟通
(5)监控
3. 资金内控的意义
二、资金内部控制
1. 资金内控内容
(1)预算管理
(2)资金管理
(3)工程项目管理
(4)筹资管理
(5)对外投资原则控制
(6)募集资金使用管理
2. 资金内控方式方法
3. 资金内控重要性
三、大型国有企业资金内部控制现状
1. 资金存在的风险
2. 控制办法
(1)预算管理方法
(2)资金管理方法
(3)工程项目管理方法
(4)筹资管理方法
(5)对外投资原则控制方法
(6)募集资金使用管理方法
四、改进办法
1.
2.
在金融危机的余波下,保证企业经营的效率和效果,提高企业财务报告的公信度,严格遵守相关法律法规,必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已成为困扰大多数企业的一个问题。
浅谈鞍钢内部控制管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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