安全隐患排查制度.doc

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项目部安全隐患排查制度
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安全隐患排查制度
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针确保施工现场安全生产,项目部根据实际情况制定本制度如下:
安全隐患排查目标:
隐患排查率为100%,隐患整改率为100% 。
安全隐患排查责任:
项目经理是安全隐患排查的总负责,加强领导,群防群治,确保安全生产。
各班组长是本班组的总负责,加强对本班组的安全教育,认真落实责任,做好隐患排查工作。
考核办法
实行逐级考核,项目部接受公司考核,项目部对所属管理人员进行考核,项目部对各班组长进行考核
考核内容主要以安全隐患排查相关责任人的责任落实情况。
考核成绩与工作业绩挂钩。
考核结果是实行奖罚的主要依据。
公室对项目部考核,如连续两个月考核第一奖励一个月的工地补助。,项目部对各班组考核如连续两个月第一,并且在本月项目部给下发的隐患整改通知单少于两份的奖励100元。
安全隐患排查的有关要求
从上倒下进行逐级宣传教育,把安全隐患排查的重要性贯彻到底。
项目部对施工现场每周要排查一次,对排查出的安全隐患组织落实三定,及定人,定时间,定措施,限期整改,并做好记录。
每周要有安全隐患排查例会,月度要有安全隐患排查总结和分析会。并做好记录。
安全隐患整改工作应遵循隐患登记,限期,整改,复查,销项的工作步骤。
对安全隐患的处理
(1),排查出隐患的逐项登记
(2),下发整改通知单的有关班组组织整改,凡是有限发性的安全隐患应立即停工,相关责任人必须立即整改。
(3),对违背指挥,位置作业的行为,应当场指出,立即纠正
(4)排查出的安全隐患在没有排除前,必须采取可靠的防护措施
(5),整改完后要及时通知项目部进行验收复查,验收合格后方可销项。
五,奖惩规定:
在安全隐患排查整改措施中,有重大发明,创新的给予300—1000的奖励。
在安全隐患排查中工作表现突出的班组和个人给予表扬和奖励
无故不参加隐患排查和隐患例会的一次罚款100元,两