第三章企业经营决策与企业经营计划.ppt

第3章企业经营决策与企业经营计划
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企业经营决策概述
企业经营决策的原则与程序
现代企业经营决策方法
**非确定型决策
**风险型决策方法
** 盈亏平衡分析方法
** 企业经营状况分析
本章小结
主要内容
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决策概念
1) 含义:决策就是指在既定环境下,管理者从备选方案中选择一项行动方案的过程。
其它表述:
*赫伯特·西蒙的定义:决策就是找出要求制定决策的条件;寻找、拟定和分析可供选择的行动方案;选择特定的行动方案。
* 邓肯的定义:理性的人对需要采取行动的局面以恰当的反应。
2)特点
*决策具有广泛的普遍性;
*决策具有明显的时效性;
*决策具有经济合理性;
*决策具有或强或弱的相互关联性;
*决策具有显著的动态性。
企业经营决策概述
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4、按决策方法的不同分类
确定性决策(决策者所面临的状态是确定的)
风险型决策(状态未知,但能预知其概率)
非确定型决策(状态未知,其概率亦未知)
注意:不同决策类型,其决策方法完全不同。
决策的类型
1、按决策活动所涉及的范围分类
战略决策管理决策业务决策
2、按决策在企业管理不同层次中作用分类
基层决策中层决策高层决策
3、按决策问题的重复性程度分类
程序化决策非程序化决策
企业经营决策的原则与程序

决策的原则
1)预测原则;
2)可行性原则;
3)系统原则;
4)对比择优原则。
5)反馈原则
6)集体决策原则
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决策的程序
识别问题
拟定可行方案
方案选优
典型试验
普遍实施
追踪控制
评价决策效果
确定决策目标
经营决策有三种基本类型:
1、不确定型
等概率法小中取大大中取大乐观系数法后悔值法
2、风险型
收益表法决策树法
3、非确定型
盈亏平衡分析法贡献毛益分析法
现代企业经营决策方法
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非确定型决策是在决策的结果无法预料和各种自然状态的概率无法预测的条件下,只能依据经验判断并有限地结合定量分析方法做出的决策。在非确定型决策的过程中,决策者的主观意志和经验判断居于主导地位,因此,决策者采用的标准不同,决策方法就有同。一般来说,非确定型决策的方法主要有乐观法、悲观法、后悔值法、折衷法、等概率法等。
不确定型决策方法
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1、等概率法
等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下,选取期望值最大的经营方案为最优经营方案的方法。
例:P57\P58表3-2
方案A1损益值=[8+4+0+(-4)]/4=2
方案A2损益值=[6+6+2+(-2)]/4=3
方案A3损益值=[4+4+4+0]/4=3
方案A4损益值=[1+1++]/4=
方案A3为最优方案
2、悲观法(小中取大)
即决策者对于未来比较悲观,认为未来会出现最差的自然状态,因此,企业不论采取何种经营方案,均只能取得该经营方案的最小效果值,所以在决策时首先计算和找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值,然后通过比较确定,选择在各最差自然状态下的仍能带来“最大效果”的经营方案。教材P58例
效果矩
阵
经营方案
自然状态
最大值
Q1
Q2
Q3
Q4
I
8
4
0
-4
-4
II
6
6
2
-2
-2
II
4
4
4
0
0
IV
1
1