土木工程毕业论文3(土木工程班毕业论文).doc

2012届本科毕业论文
题目:公路工程项目施工成本控制要点分析
班级: 10土木工程
学号: 2010CAH11020
姓名: 陈国祥
指导教师: 卜乐奇

2012年3月
公路工程项目施工成本控制要点分析
学生姓名: 陈国祥
学号: 2010CAH11020
所在函授站: 广东交通职业技术学院
班级: 10土木工程
指导教师: 卜乐奇
完成日期: 2012年3月
公路工程项目施工成本控制要点分析
摘要
公路工程项目施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目,在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中,主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。
关键词:公路工程、施工成本、成本控制、质量成本。
目录
一、概述------------------------------------------------------------02
二、施工项目成本控制基本原理-------------------------02~05
三、公路工程项目施工成本控制要点分析-------------05~10
四、案例分析-----公路项目施工材料成本的控制-----10~14
五、工程费用控制程序-------------------------------------14~21
六、合同管理程序-------------------------------------------21~36
七、结语------------------------------------------------------------36
参考文献------------------------------------------------------37
致谢------------------------------------------------------------38
公路工程项目施工成本控制要点分析
一、概述
(一)成本控制的概念
施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作[1] 参见,陆惠民、苏振民、王延树编著:《工程项目管理》,东南大学出版社,2002年9月
。它是在施工过程中,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。公路施工企业应以施工项目成本为中心进行成本控制。
在公路施工项目中,成本控制通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现[2] 参见,李大军编著:《吉林省公路施工项目成本控制方法研究》,吉林大学出版社,2007年8月
2]。
由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失地此一举,别无回旋的余地,的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏,成本控制不仅必然,而且必须做好。
(二)成本控制的意义
施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。在公路施工项目管理中具有重要意义。
首先,施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳动生产率提高;物化劳动的节约,说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以,施工项目成本控制是项目管理的关键,可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题,以便采取有效措施,充分利用人力、物力,降低施工项目成本。
其次,施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在公路施工项目价格一定的前提下,成本越低,利润就越高。公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主体,因此,降低施工项目成本是企业盈利的关键。
二、施工项目成本控制基本原理
(一)成本控制的程序
公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,也就是成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。
1、成本的事前控制
成本的事前控制是指公路工程开