施工单位质量工作总结.docx

施工单位质量工作总结篇一:工程质量部年终总结工程质量部年终工作总结在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下,工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责,较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足,本次总结共分为四部分:全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。一、全年工作完成情况工程实体检查:组织重点检查39次,日常检查280多次,发放质量回访情况通报5份,处理严重质量缺陷3处,组织专家进行质量问题专题会8次,一般质量缺陷整改完成56处。工程制度文件:工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份,并下发给各部门。工程资料抽查:工程质量部在全年共计抽查工程资料10次共计28份资料。发现不合格项23项,已督促整改17项,6项整改仍在继续。对口联系无损检测单位:山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。质量部内部建设:质量部4月职位旬成立,5月中旬专业人员齐备,初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。二、工作中需要进一步改进的地方工程实体检测:对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大,要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业;对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见,现场整改完成;要逐渐树立“一次性做好,成本最低”的质量观念;对于能预见到有可能会产生质量问题的控制点,应及时提醒,避免返工造成浪费;对不按程序施工的,进一步加大督查力度。工程资料抽查:在过程资料产生之前进行交底,使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性;进一步规范资料书写格式及书写内容,对书写不规范的坚决予以接受;进一步加强对施工人员资格审查力度,对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。部门需要进一步改进:要进一步明确部门职责范围及工作权限,工作中要突出监理等单位的主体作用;进一步明确问题处理的流转程序;加强沟通能力与交流技巧;对质量问题严格实行“零容忍”;对质量问题的处理效率需进一步提高;充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性,提高相关单位的质量意识。三、工程质量部的改进措施质量部内部加强沟通,定期组织集体学****和交流。通过内部比较措施,提升工作效率,能当天完成的绝不拖到第二天。通过事前讨论方式,提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。遇到问题时,通过多向领导汇报的方式,获得领导的支持提升处理具体问题的力度。通过提前做多种预案的方式,提升开会效率和会议质量。通过组织学****施工规范的方式,提升对质量问题的挖掘能力。四、明年的工作计划常规工作计划(1)加强施工现场日常质量检查(2)重点对特种设备原材料进厂进行复验(3)重点对现场无损检测工作进行检查(4)督促监理单位加强质量检查(5)做好新开工压力容器告知的督促工作重要质保点的质量目标(1)确保焊接检测一次性合格率大于96% (2)确保所有在建工程无重大质量缺陷(3)确保装置开车一次性成功完成领导交代的其他任务工程质量部XX-11-28 篇二:XX年项目部质量总结 XX年项目部质量综合总结在项目部领导的正确领导下,在监理及施工单位的全体努力下,项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的质量工作,取得了良好的工作成效。现将我项目部XX年质量工作总结汇报如下: 一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下,我项目部质量生产形势总体保持稳定,良好运转。截至目前,本项目部没有发生任何质量事故. 二、施工质量主要工作情况项目部自XX年正式开工以来,项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学****贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础,指明了方向。我项目部紧紧围绕业主、监理关于质量工作的重要指标精神,组织各施工队对每一道工序进行技术交底,从思想和观念上充分认识工程质量的重要性,在XX年,我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作: (一)项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点,项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量