生產計劃和庫存管理.pdf

ILT三级证书系列课程
主讲人:张刚(Max)
英国皇家物流与运输学会(ILT)
北京中交协物流人力资源培训中心(CLTC)
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自我介绍
张刚
• ILT认证培训师
•北京工业大学工管双学士
•现任职务:全球供应链管理经理
服务解决方案资深顾问
•电子邮件:******@vip.
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教学安排
w 授课学时:16 学时
w 授课形式:讲授、案例分析、讨论
w 教学要求:注重理解,双向交流
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教学内容提要
第壹卷:
•第一单元:供应链管理基本概念
•第二单元:供应链的需求特性分析
•第三单元:预测技术
•第四单元:订单管理方法
•第五单元:订单系统
•第六单元:库存管理的绩效评估
第贰卷:
•第一单元:库存战略性管理
•第二单元:在整合的供应链体系中管理库存
•第三单元:与供货商和客户的接口管理
•第四单元:供应链网络中的库存调拨
•第五单元:库存管理业绩的考核与报表
•第六单元:通过变革管理提高库存绩效
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第壹卷第壹卷操作篇操作篇
•第一单元:供应链管理基本概念
•第二单元:供应链的需求特性分析
•第三单元:预测技术
•第四单元:订单管理方法
•第五单元:订单系统
•第六单元:库存管理的绩效评估

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模块一:库存管理的角色与基本概念供应链管理基本概念
供应供应链链的表的表现现形式形式
信息流产能、交付计划
物流原材料、中间产品、产成品
资金流信用、和约条款、发票
供应商制造厂分销商零售商客户
客户需求、订单、数量、信用信息流
退货、返修、售后服务、回收、处置物流
付款资金流
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模块一:库存管理的角色与基本概念供应链管理基本概念
库存库存存存在的在的主主要原因要原因
•减小供应与需求之间的冲突
•预期库存,减小缺货的可能性
•投资库存,减小市场价格变动对成本的影响
•出于稳定生产的目的
服务成本
•可接受的投资水平
•期望的服务水平
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模块一:库存管理的角色与基本概念供应链管理基本概念
库库存管理存管理应应具备的具备的商商业计划业计划过程过程
战略规划•战略规划
立足于中长期商业发展目标于客户需求
•近期计划
从中短期出发,满足现阶段商业要求
业绩监控近期计划
•日常操作
考察短期运作目标要求,改善运作状况
•业绩监控
日常操作日常运作,依据库存管理定义进行调节
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模块一:库存管理的角色与基本概念供应链管理基本概念
库库存的控存的控制制流程原则流程原则
•定量原则
确保不同的操作人员依据相同的方法作出相同的决定
•简单技术原则
确保日常的操作可以简单有效的运行
•定量决定原则
依据定量的判别规则,可以实现管理的有效性
•异常情况报告原则
利用自动的计算机异常情况报表,可以尽早发现并控制异
常情况
•适当信息深度原则
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模块一:库存管理的角色与基本概念供应链管理基本概念
库库存管理存管理的的贡献和贡献和重重要性要性
库存管理的主要职责是管理自认证与采购到供应链的全过程,即从采购到
最终被消耗。
•库存管理的义务:
库存保有量水平
服务级别
库存管理控制系数
作出决定的流程
•库存管理的责任:
逐品相进行控制
有效利用人力
提供信息与反馈
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