[管理学]新 第三章 企业经营决策.ppt

第三章企业经营决策
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(一)定性分析
(二)定量分析法
(三)双定结合法
第一节决策方法
一、方法
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是决策者对所决策的未来发展十分有把握,把确定的情况作为决策的准则。
二、确定型决策
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例如:某企业拟经营的产品有三种,即产品S1,S2,S3­­,该企业估计这些产品的未来市场情况有畅销(N1),一般(N2),滞销(N3),对每种产品均可估计其年利润大小。
确定型决策表
市场状况
畅销(N1)
一般(N2)
滞销(N3)
产品(S1)
250
200
180
产品(S2)
400
350
150
产品(S3)
600
300
100
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三、量-本-利分析法

PQ=TFC+AVC*Q
Q=TFC/(P-AVC)

PQ=TFC+AVC*Q+Profit
Q=(TFC+Profit)/(P-AVC)
=实际(或预期)销售量---盈亏平衡点产量
=安全边际/实际(或预期)销售量
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假定有一种产品,市场价格为4元,可以用三种不同的技术方案。A方案的技术装备程度最低,所以固定成本较低,为20000元,但单位变动成本较高,为2元。B方案的技术装备程度是中等,其固定成本为45000元,。C方案的技术水平最高,固定成本为70000元,。问假设预计将来的销售量在12000件左右,应选择哪个方案?
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假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务,往返10天。由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。并向每个旅客收费600元。往返一次所需要的成本如下:
(往返一次)固定成本4000(折旧、职工工资等)
(往返一次)变动成本500(每个旅客的伙食、住宿等)
问:
(若预期旅客数量为50人)
,至少多少旅客才能达到目的。
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四、增量分析法
某饭店有100个客房。目前正处旅游淡季,客房出租率只有30%。今有一个单位要租用该饭店50个房间举办一个月的学****班,但他们每个房间每天只肯出45元。该客房的平均变动成本为每天5元。全年总固定成本为800000元,正常价格为每天每房65元,但如果该饭店不承接这个任务,就会有70%的客房闲置不用。问:该饭店要不要承接此任务?
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由于引入了概率的概念,就具有一定的风险性。
(一)风险型决策所依据的标准是期望损益值(即方案在各种状态下的可能收益值与状态概率的乘积总和)。
决策时,按照方案的期望收益值最大(或期望损益值最小)的原则选择方案:
风险型决策的方法有决策表和决策树。
五、风险型决策(又叫随机型决策)
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(二)决策表法:利用决策矩阵表,计算各个方案的损益期望值。
例如:某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态。市场形势好,年销售量可达10万件,市场形势中等时,年销售8万件,市场形势差时,只能销售5万件,、、。与之相对应,生产能力有年产10万件,8万件,5万件三种方案。年产10万件时,单件成本为6元,但如果卖不出去,则未卖出的产品就积压报废,其成本由已销产品承担。年产8万件时,单件成本为7元。年产5万件时,因规模更小,成本增大,每件为8元,每件单价预计为10元。
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