新经济时代人力资源管理所面临的挑战及对策.doc

新经济时代人力资源管理所面临的挑战及对策在美国前总统克林顿的几乎整个执政期间,美国经济出现了前所未有的一系列新现象:创纪录的长期繁荣、高增长,,1996年12月30日,美国商业周刊发表了一篇题为《新经济的胜利》的文章,对这种现象做出了最早的回应。至此,“新经济时代”这个字眼正式进入了人们的视野。新经济是传统产业与知识经济、网络经济、虚拟经济全面结合的一种经济形态,其主要特征是高技术和全球化。新经济时代有如下几种标志:1)信息化、网络的飞速发展改变了人们的沟通方式;2)传统的交通运输业长足进步;3)冷战的结束,意识形态的竞争让位于经济实力的竞争,人们更加专注于经济建设;4)经济呈现全球一体化;5)资源更加匮乏,经济发展与资源短缺的矛盾更加突出;6)环境保护问题更加突出,可持续发展成为人们日益广泛关注的焦点。新经济时代带来新的经济增长模式,这样的大背景也对人力资源管理带来了较大挑战。经济全球化带来的挑战经济全球化促生了大批的跨国公司、海外市场。借助于电子网络,国际化的市场就呈现在每个人的面前,而不再遥不可及,面对国际市场,一系列诸如法律、政治、经济、文化等各个方面的影响因素错综复杂,人力资源管理者不得重新审视工作的方式和重点,以适应多样化的要求;新技术的挑战新技术的挑战主要是计算机技术和网络的进步带个人力资源管理的影响,新技术能够使组织获得信息激增带来的优势,同时也使工作岗位发生了变化,要求综合性技能的岗位增加了,员工需要重新培训,扮演新的角色,承担新的责任,同时要求企业建立人力资源信息系统不仅能提供现实和准确的数据,更重要的是能应用于控制、沟通和决策的目的。创新越来越被企业重视,绩效考核将面临越来越多的困境当今社会,创新成为每个企业挂在嘴边的词语,如不创新,企业将慢慢的被市场所遗弃,企业的产品、服务、思维、营销、管理等处处需要创新,而现代人力资源管理要求建立科学的、完善的、尽可能量化的绩效考核体系,而怎样与评估知识的价值,怎样去评估创新的价值和风险,去鼓励不断创新,是人力资源管理面临的又一难题;人力资源管理模式革新传统人力资源管理模式基本上可以分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。西方模式注重外部市场,人员流动性大,薪资报酬较为刚性;东方模式重在修为,比如注重员工教育、培训,团队参与管理等。历史上两种模式都被证明是有效的,但在新经济时代,各自的缺陷也暴露无遗。市场的多变要求企业能迅速做出反应,因此东方模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场;另一方面,处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业,如果不高度分权,势必对市场反应迟钝,失去商机。而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证的,从此角度分析,西方模式并不能因袭,而必须像日本企业一样,注重吸收工人参与管理,保障员工在企业的利益,同时加强对员工的培训以提高企业的学****能力和对环境的适应能力。组织结构的变化传统的组织形式是以直线制为代表的纵向一体化模式,公司越大会造成越多的职能层级,过多的层级把不同阶层的雇员分割开来,并造成诸如机构臃肿,官僚作风,效率低下等弊端,从而带来非常高的组织运作成本。信息技术的发展使精简组织机构、减少职能层级成为可能,于是,出现了扁平化