业绩目标计划.docx

业绩目标计划附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名:姓名:职位:职位:评估结果入职时间:入职时间:部门:部门:审核人:审核人:审核期超越目标(4):绩效满足所有标准,并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3):绩效满足了所有标准;这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2):绩效满足了大多数要求,但不是所有要求;这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取行动进行改进公司目标部门目标:部门目标:绩效目标权重衡量标准年中年终年中年终年中年终年中年终指标(年中及年末指标年中及年末)年中及年末发展目标衡量标准权重:权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字:日期:主管签字:日期:主管的主管签字:日期:三茅人力资源网:HR找资料上三茅资料:http:/// 附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名:姓名:职位:职位:入职时间:入职时间:部门:部门:审核人:审核人:审核期绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审,并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望,则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月,在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次,确保员工的目标的最终实现。个人业绩目标1完成状况(上司填写上司填写)上司填写234实现结果及主要业绩差距调整目标行动计划/跟踪评估标准:(4)超越目标:业绩实现工作职责的所有标准/超额完成所有的工作目标;代表工作表现特别突出(3)实现目标:业绩达到工作职责的所有标准/完成所有的工作目标;代表工作表现满足期望(2)部分实现目标:业绩达到工作职责的部分标准/部分完成工作目标;代表工作表现有提高的空间(1)未实现目标:业绩未达到工作职责的标准/未完成工作目标;代表工作表现需要改进三茅人力资源网:HR找资料上三茅资料:http:/// 附件二年终业绩评估表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名:姓名:职位:职位:第一部分:第一部分:业绩评估个人业绩目标入职时间:入职时间:部门:部门:审核人:审核人:审核期权重1完成状况234评估结果评估总分4=超越目标第二部分:第二部分:核心能力评估核心能力积极,主动解决问题的能力团队协作学****创新,持续改进的能力以客户为导向快速反应,适应变化的能力结果行动导向评估总分4深入理解该用途能力,在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。作为他人的榜样,向他人提供指导。3良好地理解该胜任能力,在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为不需要他人的指导就能够表现该方面的能力2基本理解胜任能力,在一般情况下能够表现出此方面的行为。1处于开始学****的阶段,较少表现出该胜任能力所要求的行为。经常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。1234□□■□□■□□□□■□□■□□□■□□□□■□3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标有时需