提高双T板吊装一次合格率.pptx

目录一、选择课题二、现状调查三、设定目标四、分析原因五、确定主要原因六、制订对策七、实施对策八、检查效果九、制定巩固措施十、总结和下一步打算提高双T板吊装一次合格率QC小组简介:青建集团瑞普电气工程QC小组成立于2007年,为攻关型QC小组,平均年龄为26岁,全体组员年接受QC教育时间平均为28学时。组员详细情况见下表:QC--—、选择课题公司方针现场问题曲面砼浇筑一次成型率偏低。提高曲面砼一次成型率。可供选择课题建筑艺术精品,创造和谐空间二、现状调查(1)瑞普电气工程新建厂房工程,单体最大面积为9753平米,屋面采用24米大跨度预应力双T板。(2)因该工程采用的屋面板为大跨度预应力双T板,自开工以后,项目就定下了提高双T板吊装一次合格率目标。(3)根据公司某工程双T板的吊装验收的检查记录,我们分析情况如下:序号项目频数累计频数累计频率1起重吊装方法与控制措施181845%2双T板预制质量163485%3梁上预埋件偏差43895%4其它240100%作图人:闫叶东时间:2007年12月从上图分析:前三位的缺陷占总缺陷的95%,是I类问题,也是本次QC活动研究的主要问题,因此是我们小组的主攻方向。三、设定目标小组目标定为:提高双T板吊装一次验收合格率达到95%。四、分析原因小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要原因。首先,我们对头脑风暴法的七项原则进行了逐项分析和实施的办法。我们邀请了公司工程部经理袁永林、质量处长何宇以及现场的工人师傅参加了头脑风暴会议。并提前3天向参会者发布了会议议题,以便他们能够运用询问、调查、查阅资料等方法来收集信息,为开好会议打下基础。会议开始由组长李秉宪宣布了会议纪律和要求,袁永林常务副总经理首先表态,让大家不要因为有领导在而发言时存有顾虑。我们还购买了一些生活用品作为奖品,奖给发言者,以期及早形成头脑风暴。采取了这些措施后,会议场面十分火爆,大家争先恐后、积极发言。真正做到了畅所欲言,集思广益,收集到了大量的信息资料,会议持续到无人发言时方结束。最后由记录员向大家宣读了会议记录。我们对“头脑风暴会议”的记录进行了整理。首先去掉了完全相同的内容,其他内容每条意见制成了一张卡片,采用了“洗牌”的方式进行了随机化处理,然后按其亲和关系进行了归类,并画成“亲和图”如下。