作业不良不良改善报告.docx

作业不良不良改善报告威尔丽特品质不良对策报告书篇二::品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下:在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*和t81/2斜钩v字型直径26的产品, 现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里,导致影响客户的出货交期,有损客户对我司的印象,并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下: 开机技术员:蔡灿军、赖虔洲品质ipqc:廖仲坤、赖惠兰点数贴标签:廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管:廖国林出货检验:易浩品质部经查证对此事做原因分析如下: 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品,且在同一台机器上生产,生产一款产品订单时更换模具生产下一款时,技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了,但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做,裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置,导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训,容易放错误。永久改善纠正措施如下: 1、通知此事件相关负责人,然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导,特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5s要做好,如产品要准确标识区分,对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化,制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来,并落实执行到位。 8、成立iso内部审核小姐,对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。对于这件事,作为品质主管的我,在对品质检验员的培训与监督工作没做到位,虽有做品质程序文件及相关表单记录,品质部也有按程序来做事,但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核!品质部:篇四:品质异常报告诏安县铭欣玩具有限公司质量纠正和预防措施报告篇五:制程品质异常报告浙江勝祥機械有限公司制程品質異常報告編號:有限公司文件编号: 版本号: 不良品控制处理作业规范 1目的保证在生产时来料不良、制程不良、成品不良及仓存等各环节下出现不良得到相应控制及处理。2范围适用生产及仓存各环节中出现的不良品控制及处理。 3权责 :对所有不良进行确认,标识清楚状态,追踪责任部门按整改措施整改。 :提报不良品给工程、品管分析,并及时给品管确认相应不良品。 :对不良品进行分析,并出具相应的分析报告知会责任部门整改。 :依品管检验结果办理入库及出库手续,退供应商的物料仓库知会PMC,PMC供应商办理手续。 4工作内容 ,先将不良品按物料性质及生产单号分类,再依导致不良品类型分类,无初步分析结果的送工程分析。 ,设计问题设计部门协助分析,并附《维修不良品分析报告》,提出整改措施给责任部门整改 ,功能性能不良依作业 ,做好标识,并由IQC检验确认,IQC 主管审核后入库,功能性能及设计方面不良由工程在《维修不良分析报告》注明给品管追踪改善措施。 。 ;来料不良超出相应物料备损范围的,由发生部门汇总,IQC开联络单,采购知会供应商处理;成品不良超出AQL,由责任部门提出相应整改措施;客退不良品由QA和工程部分析并回复《客户退货不良品分析报告》或《客户抱怨答复书》。 5相关记录至少保存年《维修不良分析报告》一年《客户抱怨答复书》一年工作总结及改善报告生产运作流程及各部门权责 : 为了规范操作,使作业流程顺畅,各部门能够有序,有效的运作,从而减少不必要的人员浪费,时间浪费及物料损耗。车间生产拉长的工作职责: 1 、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理, 2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续