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物流员工绩效考核总结范文物流部员工绩效考核管理办法 1、考核目的为规范部门管理,发挥员工的积极性,发挥团队合作精神,提升部门整体业绩,客观公正的的进行考核,制定本办法。2、适用范围本办法适用于物流部。3、考核原则公平、公正、公开的原则;考核坚持逐级考核的原则; 以提高员工与部门绩效,持续改进的原则。4、考核用途调职、调薪;核发效益工资;优秀员工评选依据;部门业绩与员工素质提升;劳动合同的续签、终止及解除。5、考核周期月度考核:每一个自然月为一个考核周期; 每月1日进行上月考评,3日前将考核结果交到部门文员处汇总。6、考核职责部门经理负责制定考核标准、组织实施、监督与申诉管理;部门经理负责本部门直接下属员工考核评分;部门主管负责直属员工的考核评分; 班组长负责直属员工的考核评分。 7、考核对象按部门行政级别分为:普通员工、班组长、主任。8、考核内容与权重考核内容与权重评分权重等级及评分考核结果考核程序部门考核不设等级名额限制,以实事求是精神客观考评。凡弄虚作假存违背考核原则,一经发现核实,被考评人与考评人直接改评为不合格,不得参与年终评优,调职与调薪。评分员工:由员工进行自评、班组考评、上级主管考评。班组长:由员工进行自评、主管考评、部门经理考评。部门主管:由员工进行自评、部门经理考评、中心领导考评。考核结果面谈考核结果面谈人:上级主管。考核结果面谈对象:被考核员工。 8(来自:写论文网:物流员工绩效考核总结范文).43考核结果面谈内容:考核项目、存在问题、存在困难、分析原因、改善方法。考核结果面谈:经月度考核得出员工考核等级,针对考核结果与员工进行沟通,肯定其优点,对其不足进行分析、查找原因与改善方法。考核跟踪:面谈得《月度员工考核面谈跟踪表》在下月针对性进行跟踪辅导。员工第1个月考核为差或是不合格的,由班组找其面谈;员工第2个月考核为差或是不合格的,由主管找其面谈;员工第3个月考核为差或是不全格的,由经理找其面谈。员工全年超过3次考核为差或是不合格的,自动离职。9、申诉与处理申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,应先向直接上级反映询问,上级主管应积极向其解答,如不能得到正确、合理的答复,可以采取书面形式向部门申诉。提交申诉员工以书面形式向部门提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、班组、申诉 XX物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资