项目案例分析报告.docx

项目案例分析报告目录问题l:项目决策............................................................................................................................2问题2:项目组织结构和生命周期................................................................................................3问题3:项目作业分解结构............................................................................................................4问题4:项目网络图........................................................................................................................5问题5:项目资源利用....................................................................................................................7问题6:项目成本控制....................................................................................................................9问题7质量控制与管理................................................................................................................10问题8项目风险评价.....................................................................................................................12问题9项目总结............................................................................................................................12 项目进度方面..................................................................................................................12项目成本方面..................................................................................................................13项目质量方面..................................................................................................................13人员管理与团队建设方面..............................................................................................13经验教训..........................................................................................................................13 《项目管理》课程综合分析案例二问题l:项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种来能及对更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在XX年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备与生产