产品召回管理流成OK.xls

彩丽电子(深圳)有限公司标准流程模型流程名称培训管理流程流程编号制定流程管理部门行政人事部审核目的规范企业内部培训,不断提升员工任职能力。批准适用范围公司各类内部培训。生效日期2009年7月21日流程输入培训需求调查结果上游流程培训需求调查流程流程输出培训记录下游流程绩效考核流程责任职位流程说明相关表单1A、培训专员1B、各部门经理2、培训专员/行政人事部经理3、总经理4、行政人事部经理5、行政人事部经理6、培训专员1A、人力资源部培训专员根据企业战略、经营目标、业务发展状况、员工绩效结果、人才培养、员工任职能力等方面进行培训需求分析。1B、各部门经理根据本部门实际工作需要与员工任职能力等,提出培训需求,报行政人事部门。2、培训专员对各职位培训需求进行汇总分析,根据各方面需求,进行初步需求判定,1个工作日内制订《年度培训计划草案》。行政人事部经理签字确认。3、经审核后的培训计划报总经理审批(2个工作日),若有异议,退回行政人事部。4、依据审批后的《年度培训计划》,行政人事部经理组织各单位进行相应课程设计,组织人员进行教材的编写。5、根据培训课程与计划,行政人事部经理组织编写《培训方案》,行政总监提出工作建议与要求,并审核确认。6、培训专员进行课前准备包括教学器材准备、会场布置、后勤安排、打印教材等。1B、培训需求调查表2、培训计划表3、培训计划表4、无5、无6、培训签到表彩丽电子(深圳)有限公司标准流程模型流程名称培训管理流程流程编号流程管理部门行政人事部目的规范企业内部培训,不断提升员工任职能力。适用范围公司各类内部培训。流程输入培训需求调查结果上游流程流程输出培训记录下游流程责任职位流程说明1A、培训专员1B、各部门经理2、培训专员/行政人事部经理3、总经理4、行政人事部经理5、行政人事部经理6、培训专员1A、人力资源部培训专员根据企业战略、经营目标、业务发展状况、员工绩效结果、人才培养、员工任职能力等方面进行培训需求分析。1B、各部门经理根据本部门实际工作需要与员工任职能力等,提出培训需求,报行政人事部门。2、培训专员对各职位培训需求进行汇总分析,根据各方面需求,进行初步需求判定,1个工作日内制订《年度培训计划草案》。行政人事部经理签字确认。3、经审核后的培训计划报总经理审批(2个工作日),若有异议,退回行政人事部。4、依据审批后的《年度培训计划》,行政人事部经理组织各单位进行相应课程设计,组织人员进行教材的编写。5、根据培训课程与计划,行政人事部经理组织编写《培训方案》,行政总监提出工作建议与要求,并审核确认。6、培训专员进行课前准备包括教学器材准备、会场布置、后勤安排、打印教材等。制定审核批准生效日期2009年7月21日培训需求调查流程绩效考核流程相关表单1B、培训需求调查表2、培训计划表3、培训计划表4、无5、无6、培训签到表彩丽电子(深圳