投资项目全过程风险评估体系研究.docx

投资项目全过程风险评估体系研究[摘要]投资项目全过程风险来源广泛,有来自于项目自身的、承包商的风险,也有来自于业主的和意外因素的风险。本文通过对投资项目决策阶段、招投标阶段、施工阶段、运营阶段的风险评估要点进行详尽的分析,提出了建立并完善项目组织结构和管理制度,结合项目特点进行风险评估,提升风险评估在投资项目全过程风险管理中的地位这几点建议。[关键词]投资项目;全过程;风险评估[中图分类号]F830;F224[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2019)42-0044-02投资项目全过程包含多个阶段,面临许多风险。这些风险中有来自于项目自身的、承包商的,也有来自于业主的和意外因素的风险。但如果能针对这些风险,在项目的整个过程中进行准确的认识和精准的评估,尽早采取风险因素的防范和解决措施,就能使风险的损失在一定程度上大幅地下降。1决策阶段风险评估项目的投资机会研究和可行性研究是一种技术含量非常高的工作。它需要在进行市场调研之后,采取一系列的经济预测方法,来研究该项目的必要性和可能性。但市场调研中所取得的数据和经济预测中所使用的方法和公式,都会对预测的结果产生非常大的影响,因而会对项目的最终决策造成风险。在市场调研中,收集数据应当侧重于多层面、广范围,保证样本的代表性,尽量确保所收集数据的准确性。市场分析主要囊括两方面,即战略性分析和特定项目的市场分析。市场预测需要各方面信息详尽的信息,详尽的信息需要很大的物力和人力投入,而在现实中,经常出现市场信息缺失的情况同样也会导致市场分析的结果出现差异,带来风险[1]。与此同时,预测市场模型的选择也会对市场预测的结果产生影响,使用不同模型的预测,结果也会不同。此外,一些项目的业主在开展项目之前放弃了市场预测,还有一部分项目业主只是象征性做了很少的市场分析就做出了决策,这种决策过于依靠业主们的个人想法,没有基于实际情况来进行翔实的分析。这种投资项目就有很大的盲目性,使得投资阶段的可行性研究没有对项目投资产生实际与科学的指导,对项目后期的进行和发展造成了很大的风险影响,有的甚至使得项目没有达到预期的运营效果。这些方面的风险都是决策阶段风险评估中需要注意的。所以,在决策阶段的风险评估工作中一定要详实地分析市场的动态,要从多方面、深层次考虑,把决策阶段可能产生的风险降到最低。2招投标阶段风险评估在20世纪末期,国内的招投标行业有了很大的发展,招投标方式和方法也变得越来越完善,大大地推动了投资项目的市场化。但是,尽管国家已经出台了招投标的许多法律法规,但由于国内的投资项目市场与国外发达国家相比还是有一定的差距,各项法律法规还是不尽健全,体系不够完善,各方面存在的干预较多,所以国内投资项目的招投标阶段受到了许多内外因素的影响,产生了许多的问题。因为该阶段是投资项目的初期开展阶段,它的风险将在后期项目的实施和运营过程中被放大,所以对招投标阶段的风险进行分析是非常必要的。对于业主来说,该阶段中最重大的风险就是花费了比正常造价高很多的投资或得到了品质很低的交付物[2]。对于招投标阶段风险的识别是该阶段风险管理的首要工作,同时也是很重要的一个风险管理工作,如果这个阶段的风险识别不够准确,那么将会对后期的风险防范造成更大的困难,招投标阶段投资项目需要评估的主要风险有下面几点:道德方面的风险。这类风险在招投标活动中很常见,同