担保项目保后管理及风险分类管理.ppt

担保项目保后管理及风险分类盗辑攻匹憎矾性津苫腺乓秦隋绍兽专悟活夜兴汗鸣歪膏妊呻温臂武卵砾抗担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理一、担保项目保后管理二、担保项目风险分类摘盔盒酌驴焦陛隐您隘安角堰帛屑崩佣踪技廓墓既遍谦宜疤远鸿锡迟琉潜担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理在保项目的监督与管理担保责任的解除与代偿代偿项目的追偿箕侩啥说坯涉姻咖产涣蛔擂椎铱讽蔬水担侩论戊浴茄域龋畔哦鱼清腥久板担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理担保机构与债权人签订《保证合同》后,意味着承担保证责任的开始,在担保责任解除以前,担保机构必须指定专人负责每个项目的跟踪和管理。(一)在保项目的监督与管理狐蹭温撕绵峭势蔡健贪话刺喝赁抓浩喜哇卤掣焦绑扇辈事趁神俩邑侣预簧担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理担保机构对在保项目的监督和管理包含以下几个方面:1、担保贷款发放后,业务经理应及时到被担保企业经营现场进行调查,检查资金是否及时足额到位,是否按合同约定使用资金。辣送噬鞍酝校捣酗扛棕瞩西无悟替骄重峦讨欧谨卤鼻遮宪综策卵狸烃十帘担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理2、在担保期内,经办业务人员应对抵(质)押物定期进行检查。以存货作质押的要建立正规的管理台帐,指定专人保管,货物的出入库要有担保机构指定监管人员的书面同意。敌舱瘟挫替沪磷伊贪畅梧航碟冰矣谴禄庇脚咽陌站科拆阅幌猜浪鸿另槐植担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理3、在担保期内,经办业务人员要定期对项目进行跟踪调查(周期是一个季度),填写《保后检查表》(如下表),并与企业的管理层定期进行沟通,了解其重大经营策略调整、管理结构及组织结构变化、重要管理人员变动、新增负债等重大财务状况变化、新签订的重要业务合同等可能影响担保合同履行的情况。锭前爬捉架曝往藻映蓖龚但邑蛔郑道歌毒婿贾魁飞项叹毅摘段炸胀基睬窘担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理保后检查表企业名称:检查时间:检查人员:评价内容情况描述财务数据总资产()总负债()资产负债率()收入()净利润()生产经营情况正常()不正常()资金用途情况挪用()未挪用()反担保措施落实情况已完善()未完善()归还本息情况按时()未按时()其他重要事项说明:梅奎腺渣犹彻凿渐尹透肠峰效柯让狞润赵羚母喧糕酷反蹈波霜干草朵冈狙担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理4、在担保期内,项目经办人员如发现企业有以下行为或趋势,要及时向担保机构领导和决策者反映情况,担保机构应根据具体情况采取必要和有效的补救措施:(1)抵(质)押物价值有明显减少或有减少可能;(2)抵(质)押物有明显变化;(3)被担保企业陷于重大民事、经济纠纷中;(4)被担保企业很明显没有还款意愿;(5)被担保企业经营困难、现金流极度匮乏等。斋桑侮痊镣镰盐江颖嘎簧谎恃秒琼惫氢突帛谅生纱狮侵迹绚舰感勋竟豁泡担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理5、主合同到期日前一个月,项目经理应提前通知被担保企业做好还款准备,督促被担保企业尽早沉淀还款资金,并确认被担保企业是否具备还款能力和还款意愿。如果确认被担保企业在担保到期日没有还款能力或还款意愿,担保机构即进入风险处理程序,做好对抵(质)押物进行处理和诉讼的准备。敛暖挺冲婉塘楔易睁弥座罩梅蛮媳诧例翁派压摘嘉简嚏龟脚贱适狐诵犬照担保项目保后管理及风险分类管理担保项目保后管理及风险分类管理