项目部例会制度.doc

项目部例会制度目的为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。,无特殊情况不得迟到早退。(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。,会议时间、地点发生冲突时另行通知。、会议纪要、,集体讨论,项目经理决定。,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。,如工程施工技术、质量、安全等;讨论施工工艺,施工流程等;传达上级有关文件和会议精神;汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作;项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。(旬、十天、周)施工进度、协调会议,集体讨论,项目经理决定。,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议前4小时上报项目部。,协调解决各区域施工中存在的各种问题,同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题,凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题,在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率,加强平时沟通。,提出下一步工作意见。,主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施,汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点,并提出施工中需协调解决的问题等,在会上进行综合协调,(文明施工)检查月(旬、十天、周)、管理会议;,对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题,复查其闭环情况。发现新问题及时提出(必要时当即责令停工),并明确责任,整改要求、完成时间等。,总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况,宣布检查评分结果等。、健康和环境管理工作中的具体问题,检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况,制定阶段性安全工作措施。:以监理例会时间为准。:会议由监理单位总监(副总监)主持,项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。:会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题,汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提