薪酬管理期末复习题.doc

一、简答题(每小题10分,共100分)1、简述对于员工来说薪酬的功能有哪些。答:对于企业员工来说,传统的工资主要有两种功能:满足基本物质需求的功能和满足安全保障功能的需求。现代薪酬不仅具有这两种功能,而且日益体现出对员工精神需求满足的作用。具体功能如下:保障功能;激励功能;社会信号功能。2、简述个人绩效薪酬的特点及形式。答:(1)个人绩效薪酬具有以下特点:、可衡量的业绩进行的激励薪酬,只要员工通过个人努力提高了工作成果,就会相应得到物质回报;,个人激励薪酬的工作绩效直接体现在员工个人的工作效率上,即在单位投入下所提高的产生,因此个人激励薪酬通常叫做效率薪酬,而且这种效率往往是可直接衡量的结果性指标;,个人激励薪酬一般通过将绩效与事前制定的绩效标准相比较来确定其奖励额度,它更具有个人导向功能。(2)根据选取的确定变量不同,可以将个人激励薪酬划分为以计件工资为基础的激励薪酬和以计时工资为基础的激励薪酬等形式。3、简述为什么要进行员工福利规划和管理。答:因为福利管理和规划有利于企业获得社会声望,增强员工信任感和依恋感,合理避税又不降低员工实际薪酬水平,适当缩小薪酬差距。对员工,福利保险一经确定不大会取消,较工资奖金更恒定、更可靠,可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。。答:影响管理人员薪酬的因素主要包括企业因素和管理人员自身的因素。(1)企业因素:;;。(2)管理人员自身的因素:;;;;。5、简述外派人员的薪酬结构。答:外派人员的薪酬结构通常是:(1)以母国或外派国薪酬水平确定外派员工的基薪。基本工资的确定有三种方法:;;。(2)如果子公司所在国的物价水平高过国内,则向员工支付消费津贴。消费津贴指企业在按照规定确定外派员工工资的同时,向员工提供一套消费津贴对员工某些额外消费(由于外派所引起的)进行奖金补偿,最主要的消费津贴包括商品与劳务津贴、个人所得税津贴和教育津贴等。(3)向外派员工提供基薪以外的激励性薪酬,作为对其接受并从事外派工作的奖励。激励性薪酬也称外派奖金,一般按照基薪的一定比例与工资一同发放,也有部分公司将该部分的薪酬确定为一个总额。(4)提供丰富的非货币形式的报酬,加强激励作用。非货币形式的报酬方式,可以看做企业为外派员工提供的额外支付,比如职务的提升、上级的器重、更好的个人发展机会等。6、简述企业战略的形态。答:战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态,这种状态是企业自身和外部环境综合决定的,决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态包括企业的内部资源和能力、业务结构以及所处的市场状况。按表现形式,企业战略可以分为拓展型、稳健型、收缩型三种形态。按层次结构分,战略形态的包括:(1)目标形态的战略(2)方针形态的战略(3)组织形态的战略(4)工程形态的战略(5)目标——方针(政策)形态的战略(6)目标——项目形态的战略(7)政策——项目形态的战略(8)完整形态战略(9)隐性战略形态简述薪酬调查结果分析中几种数