薪酬管理期末复习.doc

薪酬管理期末复习.doc:..第一章1•报酬(Reward):—位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。两种分类方法:经济性报酬和非经济性报酬;°薪酬(全面薪酬):守货…经济性报酬,固志…奋斗目标,补气…工作环境PPT15,16宽口径的界定二报酬。中等口径的界定二总薪酬(直接经济报酬,福利——间接经济报酬)。窄口径的界定二货币性薪资。:基本薪酬,可变薪酬,福利与服务,一次性奖金、股票、期权等经济性报酬。薪酬体系三种基本模式:高弹性模式,高稳定模式,:一个组织根据员工所承担或完成的工作木身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。:薪酬系统屮与绩效宜接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金。:员工方面…经济保障功能、心理激励功能、社会信号功能企业方而…改善经营绩效、蜩造和强化企业文化、支持企业变革、控制经营成本社会作用:国民经济的正常运行;:指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的这样一个过程。廿标:公平性,有效性,合法性&薪酬筲理若干重要决策:(职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系);;;。(了解)——:个案研究方法,实证研究方法,规范研究方法,实验研究方法薪酬战略薪酬制度/薪酬结构、补充:薪酬支付和管理方法・薪酬技术,/薪酬体系\扁I组合*——、战略性薪酬决策的内容:①目标:在人力资源战略中的地位,经营战略与文化;②内部一致性:技职位;③外部竞争性:市场定位;④员工的贡献:加薪依据;⑤管理:透明?保密?;⑥有效性:成本。:一,评价薪酬的含义;二,制定与战略相匹配的薪酬决策;三,执行薪酬战略;卩U,再评价薪酬系统的匹配性。(读一读):战略性,激励性,灵活性,创新性,沟通性。:薪酬、福利、学****与发展、工作环境。第三章1•职位薪酬体系:首先対职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果來赋沖承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样-•种基本薪酬决定制度。职位薪酬体系的优点:*实现了同工同酬;*有利于按照职位序列进行薪酬管理,可操作性强,管理成本较低;*晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高口身技能和能力的动力。职位薪酬体系的缺点:*职位晋升才有薪酬变化,限制员工的积极性,容易产生懈怠情绪和主动离职。*薪酬相对固定化,不利于企业对环境变化做出迅速的反应,不利于激励员工。:*职位内容明确化、规范化和标准化;*职位内容的相对稳定性;*具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制;*职位级别层次较多;:①挑选典型职位②。确定职位评价方法。③建立职位评价委员会。④对职位评价人员进行培训。⑤对职位进行评价。⑥与员工交流,建立申诉机制。4•要素计点法步骤:-、选择