网络时代下我国国有粮食企业人力资源管理所面临的挑战.doc

网络时代下我国国有粮食企业人力资源管理所面临的挑战.doc网络时代下我国国有粮食企业人力资源管理所面临的挑战摘要:网络时代的粮食企业与工业社会传统企业运作截然不同,网络经济的变化趋势开始显现。从国有粮食企业运行的角度来看,网络经济改变了粮食企业的内、外部经营环境,国有粮食企业必须确立全局性、未来性、系统性、竞争性和相对稳定性的企业网络经营发展战略,实现战略从传统统销统购到网络营销、网上销售的变革,才能适应这种变化趋势。而作为国有粮食企业最薄弱环节的人力资源管理,在网络时代下也将进行彻底变革才能适应新形势下的激烈竞争,使国有粮食企业获取和保持自身的竞争优势。而网络化的人力资源管理系统将成为支撑企业核心能力的关键所在。关键词:网络时代国有粮食企业人力资源管理挑战在网络时代下,首先,人力资源部门要成为变革的催化剂,人力资源部门要设法让组织成员愿意接受改变,让企业的文化能持续去推动变革的进展。要教育员工、引导管理层走向企业经营的目标。其次,人力资源部门要成为企业战略的伙伴,让长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合,让企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关。人力资源部门不能只是被动的执行命令,而要在企业的生产经营方面提出建设性的意见。如果不能帮助业务部门解决实际的问题,人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。建设一支专业化、职业化的人力经济管理队伍人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识,才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。实际上,如前所述,企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为学****型组织、教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等,从传统的行政支持转变为企业经营管理的合作者。他们将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才。生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等企业活动不仅与职能部门管理人员有关,和人力资源管理也息息相关,有的本身就是人力资源管理问题。“所以,要为业务部门提供增值服务,就要了解企业的经营目标,了解各业务部门的需求,要多方了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化,并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求,深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力将成为衡量人事经理是否称职的重要标准[5]”。由此,国有粮食企业只有从传统的人事管理的多种角色中转变为专业人力资源管理师。才能实现专业的人力资源管理,最终实现粮食企业的战略目标。 1、国有粮食企业人力资源管理思维的变革互联网对人类社会最大的冲击是速度致胜,是联系的速度、交易的速度、运作的速度。一条新闻几分钟即可传遍全球,国家间的资本流动几乎可以在瞬间完成,技术日新月异,产品寿命明显缩短。速度成为这一时代的第一要素。无论是人力资源战略规划的制订、执行, 还是新的战术技巧的采用。无论是吸引人才、留住人才措施的出台,还是用人、育人观念与实践的变革,哪个企业领先其他企业半步,哪个企业就会赢得竞争的胜利。哪个企业在行动上慢了半步,就会被动,甚至被淘汰。因此,人力资源管理者必须培养敏捷的思维,加快思考的速度,传递信息的速度、行动的速度,以对外部环境的变化做出快速反应。实施人性化管理随着互联网的发展与应用,人们