财会人员如何由核算型向核算管理型转变.doc

财会人员如何由核算型向核算管理型转变会计工作是一项涉及面很广的综合性工作。无论从微观还是宏观看,它都是经济管理工作的重要组成部分。财务人员在新时期主要应发挥好5个作用,即参与经营决策、控制经济过程、监督经济活动、考核经济效果、分析经济情况。这就要求财务人员尽快由核算型向管理型转变,下面笔者就当前如何使财会人员由核算型向管理型转变谈几点建议。一、建立统一的价值管理系统。会计工作主要是处理和利用价值运动信息,价值运动的计划、执行、控制、考核和信息反馈应由会计人员参与执行,而以往的会计工作几乎停留在单纯、机械地记账、报表上。二、做好资本运作的组织、调度和协调工作。应做好包括资金的筹措、分配、投入、日常调度和回收工作,财会人员应主动提出合理化建议,使资金合理地使用,要拓宽资金来源渠道,多方集资和增收支节。三、参与研究规划设计、审定技术改造及方案。会计人员应在资金运动过程中自始至终地积极参与设计、建议、总结,从制定规划,到可行性方案的讨论,以及最终制定、施行,都应由会计人员参与。当好领导的参谋,提供详细、准确的经济分析,供领导决策时参考。四、加强事前控制、监督计划方案。在决策前详细调查,审查经济合同签约的合理性。在实施过程中完全按合同提供资金,定期检查,控制不合理开支,加强定额管理,合理支配开支,按资金计划使用资金,按进度拨款,提高工作效率,保证质量,降低成本,坚决向违纪行为作斗争。五、加强财会队伍自身建设。会计工作管理得如何,很大程度取决于会计人员自身素质和业务水平,要加强财会队伍的建设,对财会人员实行定期培训和考核,适当给予财务人员换岗机会,以其创造性的工作实绩来促进单位提高经济效益。[周忠飞]