班组安全管理—安全工作分工法.doc

行业资料:________班组安全管理—安全工作分工法单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日班组安全管理—安全工作分工法有人认为,在班组的工作中,班组长分给谁的工作谁就干,这是无可非议的。但为了做到既有统一意志又有个人心情舒畅,在这里必须提醒班组长们在分配工作时首先要考虑安全问题。不妨按如下办法进行。(1)优差配对法班组成员的思想素质高低不同,安全责任心强弱不同,班组长要根据工作危险性的大小,首先考虑在操作中思想素质高、热爱本职工作的成员,然后把操作能力强,安全责任心强的成员与这方面表现较差的成员配成对,以保障操作的安全,进而起到传、帮、带的作用。(2)自由组合法市场经济条件下,班组也实行了安全承包制,把安全责任落实到了个人头上,班组长要注意班组成员在生产组合中可自己协商、自由抉择,班组长起到引导作用就可以了。这样做的结果是能有效发挥成员的安全操作主动性、安全检修积极性,创造一种和谐的气氛,对班组安全工作大有好处。(2)分级布置法是指按照操作者技术等级由班组长进行分工组合的方法。这种组合的最佳方式是按照班组成员的技术等级和安全素质进行分工组合。当然运用这种办法首要的是班组长自己应做到心中有数,避免公布后某些职工产生逆反心理,不利于安全生产。(3)男女穿插法生产线每个班组都有一定数量的女职工,为了安全生产,班组长在分工时要注意男、女职工的搭配,这样做的目的是发挥男、女职工自身的特长,既要注意女职工的生理特点,又要注意避免操作事故的发生。(4)均衡分配法是指由生产任务决定人员的配置。生产中有了打破常规的临时性任务,由班组长掌握分配权,根据成员平时的水平进行组合打对,扬长避短,以调动积极性、克服消极性,有利于安全生产。(5)差者独立法在实际生产过程,总有那么一些班组成员主动性很差,一贯喜欢当助手,干活儿时都是别人,自己总是站在一旁看。对这些人班组长要有目的地让他们唱主角,先从简单的、危险性小的工作独立干起,逐步让他们熟练操作技术,这样对完成生产任务、搞好安全生产也有好处。班组安全管理—安全操作确认制规章制度是安全生产的行为准则,是工人进行生产作业的工作规范。随着生产的发展和管理的深化,在安全操作规程的基础上又建立了安全操作确认制,这是对执行安全操作规程的进一步深化。它的意义在于:①先确后做。就是安全作业前对自己操作的设备、周围环境等进行确认,经过确认符合安全条件方可作业。由于先确后做,从而防止因疏忽、麻痹大意等造成事故。②它使规程具体化,但又不代替规程。安全操作规程随工种、工艺不同而异,有简有繁,而安全操作确认制不论工艺的简繁均以简练的文字有重点、不漏项地将安全操作规