后备干部管理培养办法 村级后备干部培养办法.doc

后备干部管理培养办法村级后备干部培养办法附企发展公司后备第一文库网干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路,解决当前公司人才不足的现状,初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整,结合发展公司实际,特制定本办法。一、工作目标2012年底前,培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念;廉洁自律,善于团结同志,群众威信较高。2、工作能力和魄力较强,有开拓创新精神,能结合实际创造性的开展工作,工作业绩突出。3、具有一定的管理和专业技术水平。4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。四、选拔程序1、民主推荐。基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件,采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。2、公司组织人事部对推荐人选进行考核,考核合格后列为后备干部。五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表(一式两份)并上报公司组织人事部备案。2、基层单位要建立培养人制度,对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。培养人要定期(每季度)听取后备干部的思想和工作汇报,进行指导,帮助其克服缺点,改进工作。3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学****培训。4、建立考核制度。基层单位要按季度对后备干部进行全面考察,考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类,并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查,并对后备干部进行考核。5、建立档案管理制度。后备干部档案包括:后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩(工作总结)材料。6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间(分厂)副职或助理岗位锻炼考察;7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间(分厂)副职岗位工作满一年以上,考核评价为优秀的,可提拔到正职岗位继续锻炼;8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间(分厂)正职岗位工作满一年以上,考核评价为优秀的,可作为厂级后备干部培养。9、被评价为“较好”的后备干部,由基层单位指出不足点,帮助改进,可继续在原岗位考察使用或交流使用。10、被评价为“不胜任”的后备干部由单位提出解除后备干部意见,报公司批准后实施。11、后备干部如因工作变动等原因发生变更时,应在一个月内上报公司组织人事部。六、相关要求1、实施后备干部培养计划的单位:建安一公司、建安二公司、建安三公司、建安通讯公司、建安五公司、建安设备工程公司、建安鲅鱼圈分公司、建安鞍山分公司、设备总厂、电控工程公司、机械制造厂、工程公司水泥厂、商业管理处。2、后备干部的培养和管理工作将做为领导干部年度工作考核内容之一。本办法由公司组织人事部负责解释。附企发展公司2011年7月15日后备干部管理办法后备干部培养后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设,为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障,按照我局后备干部管理办法,制定本办法。第二条选拔后备干部,必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争、择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)注重发展潜力,重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)统一调配原则。第三条本办法适用于领导干部的后备人选。第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件:(一)能够坚持参加各类形式的政治理论学****不断提高自身的政治素质,具有履行职责所需要的马列主义、***思想、***理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平,掌握建设有中国特色社会主义的理论,能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题;(二)能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策,积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求;遵守国家的法律法规;(三)有强烈的革命事业心和责任感,有履行职责所需要的实践经验和经历,有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力;(四)工作作风扎实,深入基层了解情况、解决问题。能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题;(五)能够树立全心全意为人民服务的思想,廉洁奉公,以身作则,密切联系群众。坚持党的群众路线,自觉接受群众的监督和批评,有较强的自我约束能力,能抵制各类不正之风;(六)坚持