制程能力分析与改进汇总.ppt

*制程能力分析与改进不断学****提升自我!*统计制程管制之施行功能与应用*过程过程何为过程:一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。一个过程的输入通常是其他过程的输出。组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下进行。对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程,通常称为“特殊过程”。包含制程*过程之图示:过程输入输出环境方法人员机械*过程状态过程的两种状态:1、管制状态大部份属于偶然原因2、非管制状态非偶然原因*过程的管理对过程进行管理:输入和输出的要求过程中的步骤、活动过程和产品的验证和确认过程的分析,包括可信性风险的识别、评估和减轻纠正和预防措施过程改进的机会和措施对过程更改的控制*一、何谓制程能力所谓制程能力,依JISZ8101之定义为:「对于稳定的制程所具有的特定成果而言,合理且可能达成之能力界限」,亦即“照所设定的标准进行作业,且排除了异常之原因,制程亦维持在稳定状态下,能实现何种程度之品质的能力”。*二、制程能力调查的目的为了企划、设计、生产、销售能让消费者喜欢且有能力购买,能满足使用的产品或服务,生产此产品或服务之母体,必须有足够之能力,表现在制程中的就叫制程能力,能力足够时,则继续维持;能力不足时则应查明原因,予以改善。*二、制程能力调查的目的制程能力调查,依部门别不同有其不同之目的:①设计部门—作为决定公差或技术目标时之基础资料。②生技部门—作为设定及变更工程设计、机械、治工具设计、加工条件等的资料。③制造部门—作为有关工程品质之管理计划、工程管理方面的决定、工程解析等的资料。④检验部门—作为设定检验方式的参考资料。⑤品管部门—作为评价生产准备状况及评价出货品质的资料。⑥采购部门—作为选定供应商的参考资料及作为确认供应品制造品质的情报。⑦销售部门—决定销售价格时之资料。*三、。。。。-R管制图,确认工程在稳定状态。,计算Cp或Cpk。。