浅谈企业发展战略的人才培养.doc

浅谈企业发展战略的人才培养.doc浅谈企业发展战略的人才培养千秋大业,人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。本人认为,在当前市场竞争日益激烈的新形势下,只有以企业发展战略为指导,通过制度建设、能力培养和机制创新,探索出符合企业实际的人才培养、使用、管理的新路子,才能促进企业的改革发展和稳定。一、强化企业发展战略指导下对人才培养紧迫性的认识企业的二次创业对企业各方面提出了新的和更高的要求。要求企业长远的发展战略目标,需要有充足的智力资源作支撑,特别是要有数量充足的企业人才队伍为基础。因此企业要坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,在人才工作上进一步解放思想,切实更新人才观念,坚持以人为本、人才兴企的指导思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资本是最宝贵资本,市场竞争就是人才竞争”的意识,拓宽选人视野,坚持德才兼备,以德为先的标准,任人唯贤,不拘一格,唯才是举。不断加强人才队伍建设,优化人才资源配置,促进人才队伍健康成长,努力培养造就一支与现代企业管理相匹配的高素质人才队伍,服务企业二次创业。二、强化制度建设,提升企业人才管理工作水平按照长远发展规划的需要,企业要从可持续发展的战略高度来把握企业人才培养工作,坚持把培养选拔优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓,紧紧绕企业人才管理的制度化、规范化这个重点,建立健全企业人才管理的体制机制,提升企业人才管理工作的实效性,提高企业选人用人的公信度和群众满意度。企业要将优秀企业人才的培养选拔作为党委工作的重要内容,列入议事日程,积极研究探索企业人才培养的新途径、新模式、新办法,建立健全相关制度和工作规范,打破论资排辈、求全责备、平衡照顾等旧的用人观念。完善一系列干部管理制度,如《领导干部选拔培养制度》、《干部选拔任用工作制度》、《中层领导交流制度》、《公司领导人员管理制度》、《考核评议中层干部制度》、《对公司中层领导进行廉政谈话制度》等,从制度层面规范干部的选拔、培养、任用、管理、考核、监督等各环节,为公司的人才培养和企业人才队伍建设提供强有力的制度保障。三、突出执行力和综合能力建设,有针对性地加大企业人才的培养管理力度突出抓好企业人才的执行力建设。一是要求企业人才树立“人人是形象、事事创一流”的理念,必须把工作做精、做细、做出成效,提高理解力、执行力,认真贯彻企业的决策部署,在各方面严格要求自己,树立企业人才的良好形象。二是要企业人才争做增强执行力的表率,强调企业人才要打破惯性思维和传统束缚,思想和行动必须与公司党委保持高度一致,做到政令畅通、令行禁止。通过有针对性地强化执行力建设,企业人才在生产一线处处成为干部职工的表率。突出抓好企业人才的综合能力建设。一是加强理论学****提高企业人才的学****力,要求具体做到"三个结合”:坚持理论学****与撰写论文相结合,坚持激励与约束相结合,坚持讲座与自学相结合,从不同层面提高干部的学****力。二是针对企业二次创业发展面临的重重困难,抓好“五种能力”建设,即:与客户沟通的能力、与政府部门打交道的能力、处理纵向关系的能力、处理横向关系的能力、主动向上级汇报工作的能力,将“五种能力”建设贯穿于对企业人才的选拔、考核、任用全过程,为企业二次创业争取良好的外部发展环境。四、创新“三个机制”,营造企业人才培养选拔的良好环境企业