人力资源管理师意义及六大模块简介.doc

人力资源就是将人作为企业的资源,如果是将人力资源作为企业的一个部门什么岗位设置来说那就有些狭义了,它是一个管理的方向,将人才作为资源来管理。员工就是企业的资源,如何将这种资源更合理有效的配合、利用,才是人力资源管理的最终目的。企业在发展初期,人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累,在人力储备上不可能投入大量的人力和物力做准备,一些工作也不能做得细化,通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务,所以在这个时期,企业一般不会重视人力资源,只能看做是人事管理。也就是在这种情况下只能做到一个维持状态,当企业完成资本积累时,要进入一个快速发展时期,便显现出人力资源的匮乏。   一个企业在高速发展时期出现阻力,发展不下去,甚至出现崩溃,去研究制度、机制、发展方向、经营出现了什么问题,却不知是人力资源的缺乏限制了企业的发展。企业不同时期的发展,需要不同时期、不同类型的人才,随时期的变化而变化。一个企业发展出现阻力,如果不知问题出在什么地方,不能诊断企业的症结在哪里,那只能使企业在原地踏步,甚至淘汰出局,这就是市场的残酷性。知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。人力资源管理作为管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调活动的全过程。所以我认为作为一个成功的经理人,学****人力资源管理学真的是至关重要的。人力资源管理六大模块知识:一)人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因