物料管理分册.doc

物料管理分册.doc管理制度西北实业物料管理分册文件号版 、纲要及适用范围 2物料清单 2物料计划 2附则 51目的、,保证生产和销售的正常运行,特制订本制度。、物料计划和附则等内容。。4木制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权屈***部门。。2物料清单1目的及意义为保证有序的管理公司所有物料,特制订本制度。、季度采购计划和月度采购计划。,并经总裁办公会上审定后执行。季度计划根据年度计划分解而成,在月完成。月度计划将季度计划分解,在每月丨I完成。《制度年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《刀度业务计划流程》、《月度业务计划程序文件》、《月度资金平衡流程》、《月度资金平衡程序文件》。,应按照先近后远、质好价低的原则按照原料供应渠道,合理运输流向进行采购,需用虽较大的,可向其生产厂直接订货,可与生产厂建立长期定点供应关系。3」.,查明规格,了解用途,包装和运输方法,查明生产厂家,产品的质量标记,合理选购,保证供应,节省资金。3」.,必须当场检杳商品,并查看产品合格证,同时从外观上检杏质聚。质量不明,规格不清的不准采购。,查明高于或低于计划单价的原因。有当地市场牌价的,按当地牌价采购,没有市场价格的,经主管领导同意方可采购。3」.,严禁采购没有正式发栗的产品,严禁采购淘汰品种和残次商晶。3」.,应根据订货合同由供方代运,一切运输费用,随货款同吋托收。因生产急需自提自运货物,按规定的合同执行。3」27对大宗货物,为确保质量和数量,应由供方提供质虽保证书。3」.—次性肓接采购,必须由采购人员自提自运(包括押运)要当场检杳质量。若委托供方代运,提货人应负责质量责任。货物到达基地,验收入库,索収收料单。市內或外地采购口提口运的,由采购人员负质量和数量责任,随货到厂,及时办理验收入库。3」.,档案屮应注明:材料名称、规格、价格、生产能力、基本情况、联系地址、电话、联系人等内容。,遵守公司的各项制度,个人办理的现金及其他经济手续要妥善保管,不得遗失,不得在工作时间办理与本公司无关的业务。外出人员,应及时将自己所在地点通知公司并及时将经办业务向公司汇报。外出人员出发前,必须制定工作计划,尽快完成,不得借故在外逗留,延长时间。外出人员应礼貌待人,态度诚恳,搞好内外关系,公私分明,禁止挪用***。回木公司一周内,必须报销差旅费和经办手续,还清余款。,以技术部所定统一代码为准。、设备、劳保用品等由生产作业中心采购部负责。3」.