压力管道安装程序文件压力管道安装程序文件模板.doc

压力管道安装程序文件压力管道安装程序文件大连船舶新力综合厂企业标准压力管道安装程序文件汇编2002年5月28日发布2002年6月1日实施目录管理评审程序(Q/)合同评审控制程序(Q/)文件和资料控制程序(Q/)采购控制程序(Q/)顾客提供产品控制程序(Q/)产品标识和可追溯性控制程序(Q/)施工过程控制程序(Q/)材料控制程序(Q/)设备控制程序(Q/)焊接控制程序(Q/)检验和试验控制程序(Q/)检验、测量和试验设备控制程序(Q/)检验和试验状态控制程序(Q/)不合格品控制程序(Q/)纠正和预防措施控制程序(Q/)搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序(Q/)质量记录控制程序(Q/)内部质量审核控制程序(Q/)培训控制程序(Q/)服务控制程序(Q/)统计技术应用控制程序(Q/)接受安全监察和监督检验控制程序(Q/)一、管理评审程序(Q/)1目的管理评审是对本厂质量体系的现状和适应性进行全面评价,从而使质量体系更加完善并有效运行以满足规定的质量方针要求。2适用范围本程序规定了管理评审职责、工作程序与要求及形成的记录,适用于本厂管理评审活动。3引用标准GB∕T19002—ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准本企业标准Q∕—2002《压力管道安装质量手册》GB/T6583-1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》4职责厂长负责组织实施管理评审活动,对质量体系进行全面检查和评价,并签署评审报告。管理者代表协助厂长组织实施管理评审,向厂长报告质量体系运行情况。,并对改进效果进行验证。5工作程序与要求管理评审的内容管理评审的内容可以是下述的某项或全部:a)组织机构设置及资源是否满足实现质量方针要求;b)质量体系的适应性和有效性是否满足质量方针:c)工程质量与标准的符合性:d)顾客及市场反馈的信息和处理;e)内部或外部质量审核的结果及审核后改进的实施效果:f)对工程中出现不合格的纠正措施和为防止出现不合格,而采取的预防措施的实施情况及验证结果。管理评审时间管理评审每年进行一次,一般为每年年末进行。管理评审的组织。管理者代表、副厂长、各部门负责人及各责任师参加管理评审,并报告有关工作情况。管理评审的依据根据市场和顾客的需求、有关法规标准、产品技术水平、社会需求和环境条件等发生变化及质量体系内部审核结果等。管理评审方式在厂长主持下,组成评审组,召开评审会议。对评审的内容进行评审并作出结论,对评审后改进活动要提出明确要求。管理评审结束后由管理者代表组织编写管理评审报告,评审报告主要内容有:a)管理评审的人员、日期、地点。b)管理评审的内容。c)管理评审的主要结论。d)对评审后改进指令的要求等。管理评审后的改进评审结束后5日内,由各有关部门根据评审的要求制定改进实施计划,经管理者代表审批后实施。各有关部门负责组织实施经批准的改进计划,技术负责人负责组织对实施效果进行验证。管理评审的全部记录由资料员管理,记录保存5年。6质量记录表1管理评审报告表2改进措施实施情况的验证报告编制:审核:批准:二、合同评审控制程序(Q/)1目的合同评审是明确供需双方权利和义务关心的文件。合同一经签定就具有法律效力,因此必须严格管理。合同评审的目的是判断和确认能否满足顾客提出的要求,保证施工中的各项质量指标的实现。2适用范围本程序规定了合同评审活动的职责、评审内容及形成的文件和记录,适用于本厂与顾客签定合同前的合同评审。3引用标准GB∕T19002—ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准企业标准Q∕—2002《压力管道安装质量手册》4职责副厂长是合同评审控制的主管领导,负责领导合同评审工作。生产计划股负责合同评审的归口管理工作。并对其有关文件、资料和记录进行收集、整理,交资料员存档、保管。各部门负责各自所涉及的合同内容进行评审。5工作程序与要求投标评审生产计划股在得到招标书或工程洽谈记录资料后,应进行分析,核实顾客履约能力及相关条件,初步认为可以参加投标时,则根据招标书或洽谈记录的要求,提请召集有关部门进行评审并及时收集反馈意见。生产计划股收集各有关部门的评审意见,认为各项要求都已明确,意见一致,且有满足招标书要求的能力后,准备投标。投标与报价a)资格证件由副厂长提供b)工程造价由生产计划股负责人预算后报价c)生产计划股提供施工组织设计或施工方案d)检验责任师提供质量保证体系资料e)生产工段提出工程所需工期合同评审程序无论顾客还是本厂起草的合同书及其有关协议都应进行评审。生产计划股提供合同草案分送有关部门,各有关部门对合同中相关内容的合理性和本厂履行合同的能力进行评审。生产计划股收集各有关部门评审反馈意见分别做如下处理:a)认为合同要求明确可接受的予以确认b)对合同要求不明确或有疑问时,与顾客沟通求得意