战略管理流程.docx

战略管理流程.docx益实业深圳市同益实业有限公司TONGYIINDUSTRYTONGYIINDUSTRYCO.,LIMITED文件编号TYG-RR-SPM-030密 级□绝密□秘密■内部公开版 本A第1次修订管理流程第1页,共6页发布日期:战略管理流程流程拥有者总经理编制审核批准文件评审范围序号评审部门评审人(签署)序号评用部门评审人(签署)1■营销副总9□市场部2□总经办10□事业(一)部3□财务部11□手机事业部4□供应链管理部12□事业(二)部5□人资行政部13□品牌与定制部6□销售管理部14□事业(三)部7□华北管理部15□事业(五)部8□华东管理部文件发放范围:编号部门份数编号部门份数1■总经办18■市场部12■财务部19■半业(一)部13■供应链管理部110■手机事业部14■人资行政部111■事业(二)部15■销售管理部112■品牌与定制部16■华北管理部113■事业(三)部17■华东管理部114■事业(五)部1正本文件存放部门:总经办文件版本及修订记录:序号版木号修订人修订内容概要批准人生效日期1A/0刘凤军首次发布华青翠2009-10-102A/1刘凤军华青翠若此控制印帝不是红色,则此文件为不合法文件副木,请依据控制文件为准。控制印章此文件版权属深圳市同益实业有限公司所有,未经许可,、执行监控、总结的过程,为战略管理工作的开展提供依据。适用范围流程起点公司3—5年战略规划的讨论流程终点年度战略1=1标达成总结业务范围适用于战略管理各项工作的开展适用范围适用于同益实业有限公司及其分/子公司定义和缩略语序号名称定义1战略规划战略规划是企业根据内外部环境及可取得资源的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划2BSC平衡计分卡(BalancedScoreCard)的简称测评指标关键角色及应负责任序号角色应负责任1董事会(1) 负责讨论制定公司3-5年战略规划(2) 负责讨论确定公司年度BSC指标2总经理(1) 负责年度规划工作的组织与指导(2) 负责年度战略执行监控及调整(3) 负责组织年度战略目标达成总结工作3各级战略执行单元(1) 参与年度规划工作(2) 依据公司年度战略目标,制定、实施战略执行思路并按规定向公司汇报、总结4人资行政部(1) 负责公司级BSC指标的分解(2) 《i反公叫未来$JUK年馭略0总e般zta诵砖讨厂g、决獗/^s牛顶絶*5硯期牛“取晒呀爼IRE并歩牙対J!8标丿竺与相关战略扭竹耶元讨论战蜡決厅电脩仪直怡标丿刚►申核年浚战眄典行超・—;戶及分駢岭的QtfR怀丿:左清货布年IS战峪恢订思為及可GZa用标、/年中分折总结及q砲背俏IJ心制总U川説\•窥纵抵行战电主思分配佛日ww抵导开事与啊I佶标税根发期与轲关越路佚仃职疋讨论展略久行电塔ZdfH标申&年爱妣用识行妙阿及分前屛时冶儿话以::命级战洛抓行单元(加、< W够弓战•各主0•与皿炳标悝升配协冋J. 仮衣胡、w巒Rffll略何仃妙络及8兀更标域次会S芫碗年度曲赂但门<*;■>>■•••-ld(J恋正年虫哉略讥行思、堵仪#駢启的氓馆标丿人負仃叹部XW►續咖仃m席标校饭溯也织立4战络1和】出路乩炉倫标坨好文件编