（2）材料计划采购与验收管理办法.doc

(2)材料计划、采购与验收管理办法为规范我局材料计划、采购和验收的管理,实现材料的合理计划,加强材料的采购控制与监督,严格控制验收环节,以降低工程成本,提高经济效益,特制订本管理办法。::钢材、木材、水泥、砂石骨料。:一、大五金:有色金属、钎具、电焊条、钢丝绳等;二、小五金:标准件、卡扣件、铅丝等;三、电料:电气产品、电线、电缆等;四、工具:常用工具、电动工具、刀刃具等;五、化工:橡胶制品、外加剂、粉煤灰、润滑油等;六、燃油:汽油、柴油等;七、火工材料:炸药、***,导火索等;八、杂项:各型附属件及其它。、分局(公司)管理项目部的工程技术部门为主。工程技术部门应根据工程年、季、月施工生产计划,分期编制出材料需求计划,提交局直管项目部、分局材料管理部门,材料管理部门根据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡,制定相应采购计划。采购计划应按《材料采购计划表》(记录号:SDQ-B-09-01)的格式编制,注明材料的名称、规格型号(标号、定尺)以及详细的质量标准与技术要求等。(如钢材、水泥、混凝土添加剂、钢模板以及架管等主材),由各局直管项目部、分局汇总各工区、分局(公司)管理项目部的年、季度材料需求计划,经对库存量进行综合平衡后,制定材料采购计划,报单位行政第一责任人签字批准,并按照年(上年度的12月30日前)、季度(上季度末月30日前)计划申报到局材料管理部门,经局主管领导审批后,按照管理权限组织实施。、分局(公司)采购的材料(除上述以外的其他材料),其计划由各工区、分局(公司)管理项目部按照月计划申报到局直管项目部、分局材料管理部门。经汇总并对库存量及必要的储备量进行综合平衡后,列出采购计划,并报局直管项目主管领导或分局主管领导审定,分局长或项目经理批准后,实施采购。,按其有关规定和要求,由项目部材料管理部根据监理、业主要求的时间和格式及时报送材料申请计划。、队(厂)在编制材料需用量计划时,应尽量保证材料计划的准确性和及时性。如果是因设计或施工工艺变更等原因,造成材料计划有较大改动的,技术部门及有关工区、队(厂)应尽快通知材料部门更改计划。更改后的材料计划经局直管项目部、分局材料部门与工程部门会签确认后,再报局直管项目主管领导或分局主管领导审定,项目经理或分局长批准。:、产品质量和技术特性、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等,其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处在有效期之中。:评价的方式主要分为会议形式和会签形式两种,局直管项目部或分局应该组织材料、质量检查、生产施工等部门相关人员参与比较和评价,材料管理部门根据评审推荐的意见,填写《材料供方调查表》(记录号:SDQ-B-09-02)和《合格供方名单