卓越的绩效管理.ppt

打造卓越的绩效管理体系*课程目标了解经理的主要工作是提高员工的绩效掌握绩效指标寻找的方法与目标的设立方法掌握绩效沟通与辅导的基本技巧掌握考核中的技巧*课程内容第一部分,所有的经理全是人力资源经理第二部分,绩效管理模型与目标设定第三部分,辅导员工达成目标第四部分,绩效考核与面谈技巧*竞争挑战全球化技术管理变革人力资本影响力成本遏制政策投资及出售人力资源规划招聘人员安置岗位设计培训/发展评估沟通薪酬福利劳动关系员工关注背景差异年龄分布性别因素教育水平员工权利私密因素工作态度家庭问题人力资源管理总体框架因此,以上这些都是人力资源部门应完成的人力资源管理工作?*人力资本管理到战略实施*在现代企业中,每一个称职的管理者首先应该是合格的人力资源管理者!!!人力资源经理的人力资源管理工作*寻找合格的候选人有效的入职培训通过培训提升技能水平绩效水平的提升创造力的注入职业的工作关系公司规章制度及流程的执行有效的劳动成本继任计划的发展具有高昂士气的忠诚员工维护团体利益部门经理的人力资源管理工作*HR的在组织中的角色业务经理合作伙伴组织变革发起单元员工发展组织单元人力资源服务专家*人力资源管理体系组织结构企业文化建设工作分析与职位描述管理流程工作安全与健康目标设定、绩效考核职位评估人员甄选薪酬与福利人力资源的培训和发展*如何得到专业的人力资源支持提供业务发展的需求和信息确定全公司的政策和制度内部管理问题的提出人约束员工遵守公司制度向HR提出组织变革要求寻求冲突机制缓和要知道:所有人都是被制衡的组织中的一环分析可提供的HR支持传播公司的政策与制度协助研究与解决内部管理问题监督公司制度的执行发起组织变革&外部管理资源变冲突机制为协调机制LINEMANAGERHRPROFESSIONAL