员工积分制管理实施细则.doc

员工积分制管理实施细则(试行)员工积分制管理实施细则(试行)积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S,新品开发达成率,工作态度,提案数量二、相关规定(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)(二)、积分来源:第一部分:一次性启动积分(B分)基础积分3000+个人工龄(年)*50第二部分:月度固定积分(B分)?学历:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。?职称:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法::职务?分。800,600,400分为高级、中级、初级三个等级,:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理(主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50?(从业)资格证书:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。?技能:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。奖分方法:分为六个等级,每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50?特长:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。特长包括但不限于:主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。?荣誉:奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,认可后每项分,可累加。--:平时积分(B分)(一)通则1(责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2(服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。3(遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。4、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。5、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖100~300分。7、员工在完成分内工作任务后,能