企业会计内控管理的探讨2篇(共4367字).doc

企业会计内控管理的探讨2篇(共4367字).doc企业会计内控管理的探讨2篇(共4367字)(一)一、,使得会计内控机制不能很好的落实,造成工作中出现一些不合理的问题。此外,有些企业虽然制定了比较完善的制度,但是在落实上却不合理,出现组织结构混乱等问题,这十分不利于领导者的决策,而且会计人员的职责分配不明确,权力的划分也比较模糊,这会给具体的工作运行带来障碍,导致会计工作不能达到标准,这些问题主要就是因为会计内控机制的不健全,具体的表现在制度不不能跟上企业发展的步伐,缺乏一定的超前意识,不能够适应外部经济的发展,同时具体的事前控制举措和事后处理措施。,这是影响决策科学性的重要因素。内控环境不仅包括企业的外部环境还包括企业自身的内部环境,不论是哪种环境都具有直接迅速的影响能力,不论是在企业方针制定方面还是企业效益方面都会受到直接影响。我国企业的管理形式效仿西方国家,通过建立董事会来实现对企业的管理,但是在具体的操作过程中出现对制度了解不够的情况,导致思维误差。有些企业的董事会并没有真正实行自身的监控权力,设置一些对企业发展没有任何作用的机构,影响企业经济效益的提高,会计人员还会通过职位便利还做一些损害公司利益的事情。,但是当前我国企业会计内控管理制度的落后,企业各个部门之间不能很好地协调合作,而且管理层对会计工作的过多干预等,这些都会使得财务信息出现失真现象,有些企业内部甚至出现了编造假财务信息的现象。一旦财务信息失真,就会影响到企业的决策。这些都和财务制度不健全有直接关系。此外,财务信息失真也会使会计工作的其他部分受到影响,所以我们必须认真对待这一问题,尽快找到解决的措施,保证财务信息的真实性。,但是在风险管理工作中还是存在着一些法律中没有明确规定的方面,例如,对外的捐赠、短期投资等,这就造成了有些企业钻法律空子,在会计内控管理中出现责权不明的现象,使得财务账目出现不明确的现象,严重影响到企业的发展。二、,所以建立完善的内控制度体系可以从以下几个方面下手:①具体问题具体分析,从企业具体的实际情况出发。会计内控制度体系的建立一定是要建立在企业的实际经营情况下的,而且还要随着企业发展而不断更新与时俱进;它不能脫离企业的实际情况而存在,否则那就是毫无意义的空谈。②落实细节对症下药,从理清企业各个会计岗位职能权责出发。会计内控体系的最终的执行者是企业里的各个会计岗位的员工,而会计人员的行为都要受其岗位职责的约束,因而要想建立科学的合理的会计内控体系,就必须要理清会计人员的岗位职能权责,只有理清了会计人员的职能权责,才能保证相关的规章制度制定的合理性,才能实现科学的合理的会计内控体系的建立;具体操作而言,我们可以采取成立制度执行领导小组的形式来实现对会计人员的职能权责的梳理。③要进一步完善企业外部审计的再稽核制度,以提高稽核审计对于企业经营风险的防范效用,提高稽核质量,进而