企业人事管理存在的问题及对策.doc

企业人事管理存在的问题及对策
企业人事管理存在的问题及对策
【内容摘要】企业是独立从事商业生产的基本经济单位。企业之间的竞争,是企业综合实力、整体素质的竞争,是科学技术和企业文化力的竞争,归根结底是人才的竞争。企业人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益,使之在市场竞争的浪潮中挺立潮头。企业综合竞争能力的提高,有赖于更新人才观念,健全人才制度,拥有大批德才兼备的高素质,多功能、高集成度的唯我所用的人才队伍,企业才能在技术创新和市场竞争中才能立于不败之地。本文首先结合人事管理理论,具体探讨其在企业管理中的重要性,其次对企业人事管理的现状与局限性进行分析,再次对存在的主要问题及其原因进行阐述,最后主要对改进人事管理工作提出建设性建议。
【关键词】企业,人事管理,局限性,建议
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20世纪中期,企业人事管理理论逐步发展成熟,人事管理模式已基本形成,并成为管理的支持系统。它着眼于组织中的人员配备及管理,主要关注人员招聘、上岗培训、工时记录、工资管理等业务活动,对员工进行严格的监督和控制。传统人事管理致力于建立一种对员工进行规范与监管的机制,以保证组织活动低成本地有效运行。
企业在我国的国民经济中具有重要的作用,在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在当今快速发展的社会之中,如何抓住良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。企业的兴衰成败,关键在于如何用人,进而使企业优秀人才脱颖而出,形***尽其才的局面。
一、人事管理
(一)充分认识人事管理在企业管理中的重要性与职能
企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的;业务;。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系,其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面的;业务;。行政管理的广度,涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。
(二)企业行政管理的功能及其要求
行政管理工作涉及许多方面。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。
1、从;管理;方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的;参谋和助手;,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的;高参和臂膀;。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,