管理语录六.doc

管理语录六没有英雄干不成事,英雄太多容易出事! 企业可以有闲事,但是不能有闲人。生命在于运动,管理在于折腾。 人生是需要战斗的,但不是每一场仗都要打。每一场仗都打,那不是战斗是找死。 当领导,要亲贤臣,治小人。能用君子是人品,会用小人是水平。 大处看天下,小处看人。 企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。 没有科学扶助的权力是盲目的权力;没有权力支持的科学是孤独的科学。 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;同时,管理又是要通过他人去完成目标的,这需要谦逊与包容。 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花,梅花有四贵:贵浓不贵淡,这是热情之美;贵老不贵嫩,这是成熟之美;贵斜不贵正,这是自由之美;贵疏不贵密,这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者。 做大事情要分阶段进行,很多时候本来是想一鼓作气,结果往往是一鼓岔气。 事不逼不成,马不打不快,千里马也需要有马鞭,保持适度的压力是有利于成功的。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 常识要和大家一致,否则就难以被群体接纳;技能则要尽量和别人不同,否则就难以脱颖而出。 十样会不如三样好,三样好不如一样绝。 有名气的人做事,那真是一呼百应;没名气的人做事,那只能是百呼一应。就一个应声,还是一声“呸!” 生活上知足常乐,事业上精益求精。做不到前者,引发贪得无厌;做不到后者,导致一事无成。 思想就像刀,越磨越锋利;思想就像石头,只有碰撞才能产生火花。 管理的本质是通过别人完成任务。 在平常群体中关注出众的人,在出众的群体中关注平常的人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 种下梧桐树,引来凤凰鸟;生出小帅哥,引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大,因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。 长本事的时候要把住核心,练武要练18般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子! 西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。 相貌相貌,相在貌前,相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心理状态,“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。 领导者只关注异常不关注正常,只关注例外不关注例行。正常的事情、例行的事情,有制度管有下属管,不用领导自己管。 有一件事情,你能做得好,那叫合格;有十件事情你能做得好,那是优秀;有五十件事情你能都做好,那就叫卓越;有一百件事情你还想努力把它们都做好,那就叫找死。 如果有人安排我们做一件事情,每天做两遍,坚持20年天天重复,我们一定会很烦。不过有一件事情,我们坚持了一辈子,天天至少做三次,但是每次都不烦,不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理! 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人同时去做一件事。 给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。 打麻将这个游戏,有的玩是为了赢钱,这是典型的物质需求,是一楼层面的;有