中国石油公司并购哈萨克斯坦石公司案例专业知识讲座.ppt

中国石油公司并购哈萨克斯坦国家石公司案例分析小组成员及分工序号123456分工第一章背景第二章动因第三章并购方式及过程第四章优劣势分析第五章并购后的效果第六章启示姓名何亚虹李欢孙敏邢婷万欧李茂捷学号093001640937013309370592093210060932060609320611中国石油公司并购哈萨克斯坦国家石油公司案例分析并购背景并购动因并购方式及过程中石油优劣势分析并购后的效果目录并购启示分析流程中国石油公司的背景中国石油公司的背景中国石油天然气集团公司(PC)是由中央直接管理的国有特大型央企,国有重要骨干企业,中国主要的油气生产商和供应商之一,根据国务院机构改革方案,于1998年7月开始实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。,,;、。全年实现销售收入5707亿元,实现利润1289亿元,实现利润在国内企业中位居榜首并购前PK公司的背景并购前PK公司的背景PK石油公司是在加拿大注册的国际石油公司,,是当地的第二大外国石油生产商,也是最大的石油商、成品油供货商。该公司在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市,其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内,年原油生产能力超过700万吨,约合日产14万桶,。1缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境;2增加石油开采率;3获得石油利益在国际石油价格每日飙升的情况下,中国石油作为一家有实力的国有企业并购PK公司,总体上讲有以下几个动机:4争夺里海油气资源开采的主动权缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境美国对伊拉克的战争结束后,石油价格的一路飙升,。当时,世界各国尤其是能源消费国对本国经济发展纷纷亮起了红灯。1993年,我国开始从一个能源生产国转为能源消费国,持续高速的经济发展对能源的需求更是与日俱增。油价的上涨给国家带来了额外的负担。为了缓解、避免出现因能源紧张而阻碍经济发展的局面,国家不断调整自己的能源战略。作为中国石油工业代表的三大石油集团:中石油、中海油、中石化那几年频繁的进行跨国收购活动就是基于这个重要动因。增加石油开采率中石油虽然是中国石油市场的三大巨头之一,但即使在产量空前提高的2004年,%。若收购PK公司成功。可一举增收6%的原油产量,这将是一个超越10年的大跃式胜利。此次竞购PK公司如果成功,,,,可资比较的是,,每桶超过10美元。中石油的竞购价格已经相当吸引人,但是最终还是不欢而散。