人力资源管理制度..docx

1 郑州金马凯旋家居投资开发有限公司人力资源管理体系手册一、组织架构及职责流程 1 、组织架构图 2 、定岗定编部门职位定编情况定编在编缺编人力资源部人力资源部部长 1 招聘培训经理 1 招聘培训专员 2 薪酬绩效经理 1 薪酬绩效专员 2人事经理 1人事专员 1 合计 9 3 、部门职责 2 3 .1 部门使命负责为实现郑州公司业务发展目标提供人力资源支持与保障,保障系统的高效运行。 3 .2 部门职责 3 . 人力资源规划 1) 负责编写郑州公司人力资源年度工作计划和人力成本预算,并上报集团审批 2) 负责组织人力资源规划方案在郑州公司的落实和年度评估总结。 3 . 组织建设 1) 负责提出郑州公司组织结构的优化建议方案并报集团审批; 2) 根据集团确定的组织架构设置,拟订郑州公司职位设置、人员配置方案,并组织职位说明书的修订工作。 3 . 招聘、任用、职位管理 1) 负责地方类招聘渠道的拓展、管理与日常关系维护; 2) 汇总郑州公司各部门及下属商管子公司人员招聘需求计划,根据年度公司经营计划编制公司年度招聘计划和招聘费用预算。 3) 负责郑州公司人员及下属商管子公司副总经理(含) 以上人员招聘工作的组织实施。 4) 负责下属商管子公司经理(含)以上人员的的任用或委派工作,监控下属商管子公司招聘工作的实施情况。 3 . 培训教育管理 1) 组织郑州公司各部门及下属商管子公司的培训需求调查、分析,制定郑州公司年度培训计划及预算, 并组织实施, 管理、指导和监督公司部门及下属商管子公司培训经费的使用; 2) 执行集团关于培训的管理规定,建立培训台帐,进行日常维护,并与其他职能模块 3 进行有效对接应用。 3) 组织郑州公司培训工作的实施、总结与考核; 1) 负责郑州公司通用类培训、新员工集中培训等职责范围内培训活动的组织,协助、监督商管子公司培训活动的开展情况。 2) 配合集团金马凯旋学院培训管理工作,开拓内外部培训资源,建立培训资源库。 3) 负责制订郑州公司员工职业发展规划的年度实施方案,并组织实施和评估。 3 . 绩效考核管理 1) 负责在郑州公司宣导、培训集团绩效管理体系规定; 2) 负责郑州公司经理(含)以下人员考核与激励工作。 4 、部门工作流程图部门工作流程(图):表一4 部门工作流程(图)分续一: 表二表三5 部门工作流程(图)分续二: 表五表四 6 部门工作流程(图)分续三: 表六表七7 表八8 部门工作流程(图)分续四: 表九表十9 部门工作流程(图)分续五: 表十一表十二 10 部门工作流程(图)分续六: 表十三表十四