谷饶污水处理项目承包实施方案.doc

,项目的建设由广东省环境工程装备总公司负责实施设备采购、施工两部分工作内容。本次工程是根据广东省政府2008年8月6日召开的“广东省加快东西北地区污水处理设施建设工作会议”精神,以及谷饶镇污水处理项目的实际情况实施建设。②设备采购质量目标:根据合同的约定,所选用的设备务必先进可靠,设备性能具有可靠的工程实践验证,在国内特别是南方的污水处理厂选用较多且实际运行稳定,功率配套合理。全厂控制水平先进,仪器仪表配置合理。③施工质量目标:本工程的质量标准为达到合格,并符合国家现行质量验收标准。:施工费用控制在经批准的施工预算范围内项目总投资控制在经批准的设计概算范围内。、项目立项、环评、可研、征地拆迁、设计(含施工图审查、人防消防绿化审批),建设场地正式移交,完成三通一平实施方案后,在380天内建成本项目并进行试运行。。,由项目管理部对工程建设过程实施具体管理。在项目管理部内,实行项目经理负责制,项目管理班子中的每个成员均需对项目经理负责,项目经理对总公司负责。。基于合同规定的建设内容和服务范围,各阶段项目管理工作主要包括“三控制”、“三管理”和“一协调”,具体内容如下:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调工作。:(1)负责严格按照国家、省、市有关招标投标法律法规,按照集团公司的有关规定,组织劳务及专业分包队伍和材料设备招标采购等工作:土建采取劳务分包及安装采取专业分包队伍的选择工作;设备采购的工作;(2)负责项目各类劳力分包、专业队伍及采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作,并按《合同法》行使总承包方权力,履行总承包方的职责和义务。(3)负责工程进度的管理:负责按照工期要求,编制工程进度总体计划,并报集团公司审定;按批准的进度计划实施项目建设工作,确保项目如期建成;定期组织召开工程例会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度,每月天上报有关工程质量和进度的信息、报表和存在的问题,如果进度和质量发生问题,提出挽回的措施和计划;其它工程进度管理工作。(4)负责工程的质量管理;(5)负责工程投资管理工作;(6)负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。(7)负责项目的建设档案和信息管理。(8)负责设立项目基建专户,专人管理,专款专用,严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。(9)负责办理项目总体竣工验收与移交手续。2、-1所示。确定项目经理编制项目结构图组建项目管理班子编制项目管理职能分工表编制项目管理任务分工表分解控制目标制定详细工作计划制定工作流程投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计管理工作流程图施工管理工作流程图物资采购工作流程图。。。其它规范程序动态过程控制实现最终各项管理目标图2-,项目部将遵循如下的工作制度:(1)本项目的管理实行项目经理负责制;(2)本项目的管理实行岗位责任制;(3)本项目管理实行计划管理的工作制度;(4)本项目管理实行定期绩效评价的工作制度;(5)本项目管理实行有奖有罚的工作制度;以项目的绩效报告作为考核工作成果、实行奖罚的依据。4、,需要进行如下的招标工作:劳务队伍的选择;专业队伍的选择;工程设备采购招标。,确保选到具实力并能满足项目施工要求的合作单位。由领导小组成立评标委员会遵循公开、公平、公正的原则进行综合评审、比较,按合理低价投标价法选择2~3名有排序的中标侯选人。由项目经理按排序顺序优先跟第一预中标人谈判,若谈判失败,再按排序依次与其他预中标人谈判,直至最终选择中标人。招标过程中,要求投标人提交投标保证金及中标人提交履约保证金。对合作单位的要求务必按照《环保集团项目工程建设管理的实施意见》中的相关条例执行,对合作单位的评价主要从从施工技术能力和安全、质量保障、公司业绩、财务状况、公司信誉等方面进行。