项目工期计划制定ppt课件.ppt

七步曲:WBS确定所需工期确认优劣先后顺序关系和逻辑连接与参与者沟通与资源承诺形成网络图寻找关键路径将网络图转换成甘特图(计划表)项目工期计划制定什么是工作分解结构(WBS)WorkBreakdownStructure(WBS)为所承担的责任,所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础,它开始解答:“怎样做?”这个基本问题。WBS的分解过程是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。它将整个工作分解成若干足够小的部分,便于个人承担,而且有足够的确切程度,能够估计工作量和所费时间。WBS大型/复杂事物或活动的逻辑分解方法整体部分部分可连续分解,直至每一部分可以管理。生成WBS的原则第一级通常与项目生命周期相同(如需求分析、设计、采购、施工等)第一级应在项目进一步分解前完成WBS的每一级都是其上一级的片段一个工作单元只与一个上层单元相关上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和一个工作单元由一个人负责在整个WBS中使用同一种定义,在整个组织中亦然通过将人员包括进WBS来激励他去完成计划工具之一:思维图画思维图是项目计划的工具之一,也是进行创造性思维和联想的十分有效的工具。创造性思维可以被定义为---把以往毫不关联的事物或想法联系在一起每张思维图包含一个中心主题或中心词,并能对其进行总结从中心主题中,总结出最重要的分支部分--轮辐从轮辐又引伸出关键词以及关键图。这些词或图是通过大家的集思广益产生的。示例在2019年12月31日之前,设计并建成GSM售后服务处,聘用训练有素的维修队伍,同时要具有稳定可靠的零部件以及工具货源。示例(续)GSM售后服务处的建立手册招聘零部件设施库存管理设备审查与评估培训规格产量新机器能耗位置清洁水汽计划资金周期MIS印刷语言检索图表广告面试工资福利小组职责与资格品种数量可靠性价格测试系统市场调查教材小组负责人教室教师工具之二:WBS的树形结构项目X层1层2层3层48界定活动在WBS中,个人的活动可以由每个工作包的责任人来界定。一个活动是一项消耗时间的工作,但不一定消耗资源通常而言,活动的长度应小于两周。活动应该有一定的容量以包含特定意义的工作区块,同时又应该足够小,以便有规律地跟踪其进程,并尽早发现问题