出差报告范文3篇.doc

.页眉. 页脚. 出差报告范文 3篇范文一: 我于 X月 15 日至 x月 21 日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下: 一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,通过以上课程的学****了解到: 1、绩效不能单纯叫做绩效考核, 而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具, 而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段, 而且它是一项全员参与的工程。 2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的, 它是以公司目标为总目标分解到部门当中, 再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。 3、绩效管理应与培训同行, 用培训的手段加强员工对它的了解度, 再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。 4、绩效管理的工具有两种: 目标管理法、平衡积分卡; 通过对这两种工具的学****我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。二、与清华紫光沟通的问题: 1、明年推进 MBA 事宜: 与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进 MB A 培训一事,她对我公司推行提出两点方案:(1 )可先行在明年也做为介结客户的形式运作; 待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。(2) 直接注册公司运作。(3) 关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。.页眉. 页脚. 2、清华紫光爱代购网: 与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1) 财务系统(2) 推行培训教育(3) 公司对外网站的建立( 4 )公司内部网络的建立。三、宜春、吉安新店情况 1 、宜春:于 8月 20 日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店,步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。 2、吉安: 吉安阳明店后藏间设计不够理想, 空间太小, 不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一,空调位置管处理不当。以上为此次出差总结。范文二: 一、时间: 2011 年4月 18 晚至 2011 年4月 20 日早上二、出差地点: XX , 三、出差人员: XX , 四、出差目的:了解 XX 货源、行情, 五、出差主要内容及地点: 第一站、烟台环海市场: 19 号早上 6 点左右到达,市场不算大货源不多, 3 斤左右的黑鱼 元一斤,一共了解三家水产商户,根其中一家做了深入沟通了解,当地黑鱼很少, 他们的货源主要是南京方向通过大客发到烟台, 他是根据市场须求量发货, 他说了南京货源充足, 我们也简单谈了一下来的目的, 也说出合作意向, 他同意我们合作的规格和要求,也能保证货源和质量,双方都留联系电话, 8 点离开市场,打车去长途汽车站。第二站, 山东省安丘市( 地区市) 已是中午 12 点过, . 页脚. 情况、当地主要产大葱、元葱、蒜、生姜、然后匆匆离开长途汽车站去黑鱼养殖基地。第三站;安丘市赵戈镇峡山水库,到达时间下午 1 点左右,通过当地一个姓田的黑鱼经济人介绍, 峡山水库是国家自然保护生态区、黑鱼养殖基地因它而形成, 黑鱼养基殖地上万亩,年产黑鱼 20000 万斤左右,它主要销售广东、南京、天津、辽宁