绩效考核讲义讲义.ppt

目 的
相互认识，结成研讨伙伴
提出你的期望：
你最关心的问题
工作中的难题
你有哪些好的经验可与大家分享
2020/12/27
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绩效考核讲义专业知识讲座
培训议题
第一部分 绩效管理体系的意义和重要性
1. 绩效管理与人力资源管理
2. 绩效管理中的角色分工
3. 绩效管理流程
第二部分 绩效管理常用方法介绍
第三部分 绩效考核计划的制定
第四部分 工作目标的设定
第五部分 绩效合同
第六部分 绩效面谈技巧
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绩效考核讲义专业知识讲座
每一项工作都必须为达到目标而展开。
美国著名管理学家
彼得•德鲁克
Peter Drucker
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效评估与人力资源管理
职位描述
员工选聘
人力资源开发
绩效评估
薪酬管理
目标计划
职位评估
组织分析
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效管理目的
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
组织
意义
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和价值观，实现对个人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任
提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略，
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导，帮助个人进步
长
远
发
展
意
义
战
略
意
义
促进实现组织战略目标、提高员工工作积极性
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效管理的三个层次
公 司 绩 效
产 生 收 入 和 利 润
提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉
使 客 户 满 意
新 产 品 问 世
部 门 绩 效
提 供 最 好 的 质 量
提 供 最 好 的 服 务
节 约 成 本 /不 断 创 新
使 客 户 满 意
个 人 绩 效
有 很 高 的 生 产 能 力
高 质 量 的 完 成 工 作
高 效 的 运 用 和 开 发 技 能
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效管理过程中直线经理和人力资源的分工
HR
开发绩效考核系统
为评估者及被评估者提供培训
监督和评价该系统的实施
参与规划员工发展
直线经理
设定绩效目标
提供绩效反馈
填写评分
参与规划员工发展
针对绩效考核系统向HR提供反馈
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绩效考核讲义专业知识讲座
推广绩效管理体系的必备要素
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效管理的流程
确立目标
制定行动计划
目标追踪
（资源提供）
绩效考核
目标修订
考核结果反馈/奖惩
计划修订
计划实施
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绩效考核讲义专业知识讲座
绩效管理的流程
制定标准
记录绩效
根据标准进行考评
（反馈）
结果运用
小流程
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