第三方物流在供应链中的作用研究.doc

目 录
引 言 3
第一章 第三方物流在供应链中的价值 5
第一节 第三方物流的定义及运作模式 5
一、第三方物流的定义 5
二、第三方物流的运作模式 6
第二节 供应链管理的定义及结构模型 7
一、供应链与供应链管理的定义 7
二、供应链结构模型 8
第三节 第三方物流在供应链管理中的价值分析 9
第二章 第三方物流发展的理论依据 12
第一节 经济学角度解释：交易费用理论 12
一、交易费用理论 12
二、交易费用理论对第三方物流的解释 13
第二节 管理学角度解释：组织管理理论与核心竞争力理论 14
一、组织管理理论对第三方物流的解释 14
二、核心竞争力理论对第三方物流的解释 15
第三节 社会发展角度解释：社会分工和生产社会化理论 16
一、社会分工和生产社会化理论 16
二、社会分工和生产社会化对第三方物流的解释 17
第三章 供应链管理需要第三方物流发挥重要作用 18
第一节 第三方物流发展现状研究 18
第二节 供应链成员对第三方物流运作现状的评价 22
第三节 供应链成员企业对第三方物流的需求分析 24
第四节 第三方物流的发展前景分析与发展模式分析 25
一、第三方物流的发展前景分析 25
二、第三方物流的发展模式分析 26
第四章 第三方物流如何在供应链管理中发挥作用 28
第一节 第三方物流参与客户的供应链物流规划与设计 28
一、供应链战略定位 28
二、给出供应链的基本描述 29
三、建立供应链总体评价指标体系 30
第二节 第三方物流为供应链成员提供定制的物流信息系统 31
一、供应链物流信息系统的范畴 31
二、第三方物流企业如何为供应链成员企业提供定制的物流信息系统 33
第三节 第三方物流为各供应链成员提供创新的物流增值服务 35
第五章 第三方物流企业在供应链管理中可能面临的问题及解决方案 38
第一节 “逆向选择”问题及解决对策 38
第二节 “道德风险”问题及其解决对策 41
第三节 利益分配问题及其解决对策 45
结 论 48
致 谢 49
参考文献 50
附录一 层次分析法 52
附录二 案例研究 55
一、 公司及项目背景 55
（一）公司背景 55
（二）项目背景 56
二、 项目整体规划与设计 57
（一）科龙销售物流信息系统项目建设的内容 57
（二）科龙销售物流信息系统模型的建立 57
（三）科龙销售物流信息系统项目总体规划 59
三、 项目核心子系统介绍 60
（一）科龙销售物流运输管理子系统 60
（二）科龙销售物流仓储管理子系统 62
引 言
一、研究意义
物流作为“第三利润源”的作用已为众多的企业所认识，许多企业都在通过整合来提升自身的物流体系。但是，无论从整合的深度，还是从广度来看，仅仅基于企业自身层面的整合都已显得有所不足。这样，供应链管理走向了前台。
供应链管理强调：供应链中的各个成员企业应专注于自己的核心竞争力。因此物流外包成为一种趋势，正为越来越多的企业所接受。在供应链成员企业将物流业务外包的过程中，第三方物流企业所发挥的作用正为更多的人所关注。
第三方物流企业在供应链管理中能否发挥出更大的作用？供应链成员企业对第三方物流提出了哪些需求？第三方物流的发展前景如何？未来第三方物流企业发展的潜在增长点在哪里？第三方物流如何在供应链中发挥更大作用？第三方物流在供应链管理中发挥作用时会面临哪些问题，如何解决这些问题？所有这一切都是有待探讨和解决的现实问题。本文试图从理论与实践两个方面入手，并且将二者相结合，力求找出以上问题的答案。
二、结构安排
在文章的结构安排方面，本文将从以下几点方面由浅入深地展开：
第一章，首先对第三方物流及供应链管理的有关理论进行描述，为后面的论证提供理论基础；第二章，从三个不同的角度证明第三方物流的存在和发展有其合理性和必然性；第三章，通过对调查报告的数据分析证明供应链管理需要第三方物流发挥更大的作用；第四章，详细论述第三方物流如何在供应链中发挥更大的作用；第五章，对第三方物流在供应链中发挥作用时碰到的问题进行描述，并着重提出解决问题的方案。
三、本论文的整体研究框架
本文拟通过对第三方物流和供应链管理及其二者相互之间关系的理论研究及对国内物流行业以及物流企业的现状研究(包括第三方物流企业和生产制造企业、商业企业的物流现状)，来概括总结出第三方物流企业在提升供应链管理能力中的作用，同时对第三方物流企业在与供应链核心企业结合时出现的问题提出解决的方法。
本文的整体研究框架如下：
3PL有关理论
SCM有关理论
结论与建议
理论上第三方物流应在供应链中发挥