供应链管理体系构思设计.pptx

供应链:围绕核心企业,通过对资金流信息物流控制,从采购到消费者,将供/制分零用户连成一个整体增值网络
类型：按涉及范围广度（单元产业全球）、发展过程（内外部）、功能特点（效率反应型）、生产能力与用户需求关系（平衡失衡）
供应管理:为满足服务要求,管理思想/方法/技术体系
管理过程:设计与优化、运行与监控、绩效评价
目标：建立一个高效率、高效益的供应链并为最终用户创造价值,贸易伙伴间密切合作,以最小的总成本和费用提供最大价值和最好服务
供应链管理是集战略管理与运营管理于一体的集成管理，供应链管理战略在创造核心竞争力的同时，需要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重组，实施供应链生产、物流集成技术
供应链不仅是产业链，而且应当是一个价
值增值链，供应链成员通过联盟、合作，共享
价值链增值绩效。供应链管理的效率、效益在
很大程度上取决于供应链基础设施、运行机
制、管理系统以及与商流、物流、信息流和资
金流交互作用过程等的规划设计质量。
第一节 供应链管理体系构思
第二节 供应链设计
第三节 供应链管理设计
一、供应链成员的价值链活动
从整个过程来看,供应链是一个由…组成的网链结构从各成员活动过程看,供应链是以自己为主导的一段价值链.(word)按其特点,将以销售商为主导的这一段称为需求链，（用户需求、零售、分销、库存、采购等）；以制造商为主导的这一段称为供应链（设计、采购、制造、库存、销售等）；以物流商为主导的这一段称为物流链（装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等）。供应商应该了解掌握供应链，针对特定客户设计出互惠互利式的供应链系统,使整个供应链价值得到增值。(word)
二、各段供应链的衔接 （word）
订单切入点：供应链中供应商配给客户订购货物的环节。
二、各段供应链的衔接
价值交付点(VOP)：供应商满足客户需求链中需求的衔接点，是供应链和需求链结合的另一个衔接点。
图3-1 四种主要的价值交付点
第二节 供应链设计
本节点睛：
如何设计供应链是实施供应链管理的基础，设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链的设计一般以产品为中心，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等，必须设计出与产品特性一致的供应链。
一、产品类型与供应链类型
不同的产品类型需要不同的供应链 （见
图3-2）。
图3-2 产品类型与供应链类型的一般对应关系
第二节 供应链设计
一、 产品类型与供应链类型
效率型供应链：体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，及实现在供应链中的运输；
反应型供应链：体现市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对不可预知的需求做出快速反应。
产品类型
供应链
具体特点
对应的
类型
体现的
作用
功能性产品
效率型
供应链
物理
功能
以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、运输等。
创新性产品
反应型
供应链
市场中
介功能
把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。