供应链管理和供应链金融浅析.pptx

供应链管理和供应链金融浅析
供应链管理浅析
主要内容
供应链定义
供应链管理定义
供应链简图
供应链管理的结构模型
供应链管理和传统企业管理的差别
供应链管理的核心
实施供应链管理的好处
供应链管理的主要内容
供应链与产业链的区别和联系
供应链 Supply Chain：
是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。（Martin Christopher）
供应链管理 Supply Chain Management：
指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。
供应链简图：
供应商
生产工厂
分销体系
客 户
零售商
供应链的结构模型：
资金流
供应方
供应/供应商
需求/用户
零售
分销
装配
制造
(需求和设计)
需求拉动
销售点信息
需求方
原料供应商
供应商
核心企业
经销商
客户
物流
信息流
供应链管理和传统企业管理的差别：
供应链管理的核心
以客户为导向 供应链管理是以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理，任何供应链都只有唯一一个最终收入来源：顾客。所以为了赢得客户，赢得市场，企业管理要进入以客户及客户满意度为中心的管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务，以确保客户满意已成为决定当今企业成败与否的关键问题。
协同合作 供应链管理不仅强调企业内部的协同合作关系，同时也强调建立供应链各组织之间的协作关系。协作是供应链优化项目向前推进必须建立的元素。企业内部各部门的合作和企业间的合作要建立在信任的基础之上，信任是协作的核心。
资源共享 参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向他们授权，通过双方的协调管理中心，供需双方共享需求信息，对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。
实施供应链管理的好处：
缩短资金周转时间；
降低企业面临的风险；
实现盈利增长；
提供可预测收入；
提高企业核心竞争力；