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董事长给儿子的一封信:给儿子的一封信 家长

　　儿子：　　管理企业，千主要万主要，其实，最最主要的一个问题，是怎样把好“用人”这一关。你必需记住：　　第一、“酒香也怕巷子深”。　　我管理企业三十多年，在国际同行中占有一席之地。假如你认为我取得这么大的成绩，全全部是用工大家的汗水换来的……大错特错矣！告诉你吧，我手里拥有一个“魔术师”般的写作班子，“黑的我能把它说成是白的，死的我能把它说成活的”。不论形势怎样改变，也不管企业的经济效益怎样，她们每时每刻全部能够根据我的“既定方针”办，因此，我的企业才能够一直立于不败之地。
　　第二、搞技术离不开知识分子。
　　你要知道：知识水平越高的人，肚子里面的“花花肠子”越多！企业里缺了这类人不行，但多了也没用。对于那些科技含量高，必需由她们担纲的项目，能够聘用一至两个，但需记住：“商业机密”方面的事情不能让她们知道，“决议层”不能有她们的人；为了“稳定军心”，明里可多给她们加部分奖金，戴几顶“高帽子”——比如“改革开放的带头人”呀、劳模呀、“优异科技工作者”等等，背地里要在她们的身边安插上我们的自己人，去给她们当“助理”，一面悄悄地跟着她们学****一面监视她们的行动，等到“助理”翅膀硬了的时候，就让她们走人。
　　第三、搞管理离不开“专业人才”。
　　要知道：会计的关键职责是打通步骤，哪怕企业是一只“铁公鸡”，那些号称“标兵”的桂冠也必需戴在我们的头上；企业效益“年年递增”的关键就在于她们的那“一支笔”……所以，在聘用这类人员时，根本无须要求她们有太高的文化水平。记住：宁可在自己的圈子里面选派一两个“半文盲”去速成培训班学****多个月回来顶岗，也不能聘用大学毕业生担任这一角色。
　　第四、车间工人的招聘，必需遵守以下标准：
　　干部家庭出身的儿女不能用；城里的孩子不能用；家庭经济条件好，平时娇生惯养的孩子不能用；含有小学以上学历的人不能用；平时爱闹事又不服管教的人不能用；刚出校门的大中专毕业生一个也不能聘用！这类人没有实际经验，目中无人不说，还动不动就想和老板讨价还价，“牛皮哄哄”……
　　聘用工人，最好选择这三类人：农