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财务管理 存在问题 [新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题及对策]

　　新形势下，提升茶叶企业财务管理人员的整体业务水平，能够有效降低企业运行风险。下面XX就和你来探讨新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题及对策。
　　新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题
　　1企业财务管理思想匮乏
　　现阶段，社会主义市场经济体制不停健全，国外大型跨国企业的引入使本土企业受到威胁，企业财务管理思想和当代管理学一起受到经营者关注。不过，实际操作中企业财务问题往往依靠传统管理方法，偏重于企业的收支情况，忽略了对企业资产的计划。茶产品市场中企业竞争关键是原料，在原料收购过程中要充足考虑市场需求情况和企业本身条件，从运输、仓储、加工和损耗多个角度进行测算，避免食品保质期等影响造成无须要浪费。
　　经过测算得出合理的资金预算，完成企业资金预算，并参考实际情况做出调整，这是企业财务管理的第一步骤，也是规范企业资金计划，提升资金利用率的必须路径。我国茶叶企业的成本控制和预算大多依靠经验，没有科学依据和精细化特点，忽略企业预算的收支范围划定和对预算实施结果考评，造成财务管理水平难以量化，无法确保预算的约束性。
　　2企业财务管理权限模糊
　　中小型企业财务管理缺乏明确的成文要求，管理权限范围并不明确，企业债务问题论述模糊，应收账款没有明确的催收条例，企业出现不良资产以后，相关部门对产生原因和规避方法全部没有明确的说明，无法控制不良，直接造成企业资产的流失。企业运行过程中，财务管理部门被视为后勤保障部门，和企业营销部门相比权利较小但责任重大，权责不清使财务管理者“避重就轻”缩小业务范围，企业管理者无法看到财务管理效果，造成对财务管理轻视。
　　在产品的前期生产过程中，生产加工部门不注意生产成本的把控，有生产者将高端茶叶产品成本摊薄在一般茶叶产品中，造成账目混乱，高端茶叶产品性价比虚高。企业的内部控制考评制度无法发挥功效，企业内部制度监督者和实施者交叉使考评流于形式，财务管理人员没有专设岗位造成从业人员专业度不够，企业财务管理质量较低。
　　3财务管理和销售配合差
　　企业发展早期，销售部门作为直接盈利部门发明经济效益，对其它部门有牵制作用，尤其是小规模茶叶企业往往依靠于互联网平台，企业财务管理缺失。管理者意识到成本控制的主要性，不过缺乏详细的方法，销售部门一味追求业绩，缺乏对企业全局的综合考虑，使财务管理和生产销售实际步骤脱节。在财务管理人员的任用上没有严格标准，使从业者专业度不高，且和其它部门沟通能力差，无法为企业财务管理做出正确决议。
　　新形势下加强茶叶企业的财务管理对策
　　1树立企业财务管理理念
　　在树立科学财务管理理念时，企业需要将当代企业管理学和当下财务制度相结合，针对企业现在现实状况做出深入展望，尽可能树立国际化发展观念，使企业适应国际化经济环境，为企业财务管理制度的建立提供引导。财务管理中树立全员参加意识，将整个管理步骤进行内部公告，并进行简明解释使一般职员了解财务管理工作，保障每