2021年[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结.docx

[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结

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时间好快，短短我来到xx企业已经两个月拉。在这段时间里，天天全部在感受xx企业的***和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，通常我遇见部分生疏的办事步骤或工作任务，总能得到她的精心指导。现在我对xx企业有了一个全方面的了解，感受到了很多同事间的友好友好，项目组的团体意识。
　　在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，经过和大家的通力合作，基础上在要求的时间内完成了大部分的业务需求。经过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学****了很多x方面的业务知识，全方面地了解了项目组内各组员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评定方面，我关键了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢她们。
　　在已过去的x项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的部分优势和问题。对于优势我就不多说，关键还是大家的实干精神较强吧。针对项目组存在的部分问题，这里我发表部分个人的看法，仅供参考。
　　1．项目组的控制力
　　因为我们目前的项目是一个全新的组合，各组员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，因此在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来填补，过分的加班和返工必定损坏其组内组员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对企业的认知和评价。
　　我感觉我们总是缺乏部分能够控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但怎样在风险爆发前程度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
　　2．项目组的协作力
　　说到项目组的协作力，我以为目前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。天天我们全部很忙，不过忙的就是自己的那块空间，相互的交流和协作时间太少。一个功效模块的实现不是程度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给用户。
　　在过去的代码编写时间里，我总是发觉很多同事存在一个问题，自己做的模块和他人的存在关联，这时候相互间需要进行简单的交流，配合完成。不过大家没有交流，而是把他人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终碰到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
　　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格要求那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或他人的影响？
　　3．项目组的实施力
　　实施力方面，我以为关键是我们需要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评定范围》